Интернет-бизнес — цитаты из книг — стр. 3

booktherapy

6 февраля 2024 г., 17:20

Пожаловаться

Нет такого человека, который мог бы постоянно работать намного больше сорока часов в неделю, сохраняя уровень интенсивности, необходимый для творчества.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

6 февраля 2024 г., 17:20

Пожаловаться

Для руководителя, следующего испанской теории, недоработанное время невидимо точно так же, как и сверхурочные, поскольку он всегда считает, что в рабочей неделе сорок часов независимо от того, сколько на самом деле потратили сотрудники. Это время невозможно увидеть в чьем-либо расписании. Это время разговоров по телефону,…

Развернуть

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

6 февраля 2024 г., 17:19

Пожаловаться

Да, в паре лишних субботних часов, позволяющих уложиться в сроки и сдать проект в понедельник, может быть очевидная польза, но за ними всегда следует равносильный период компенсации, сокращения рабочего времени, позволяющий сотрудникам вернуться в ритм привычной жизни. В конечном итоге каждый час сверхурочных…

Развернуть

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

6 февраля 2024 г., 10:51

Пожаловаться

Есть миллион способов потерять рабочий день и ни одного, который бы компенсировал потерю.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

6 февраля 2024 г., 10:49

Пожаловаться

Назначение руководителя не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

6 февраля 2024 г., 10:29

Пожаловаться

Увеличение производительности по идее означает увеличение объема полезной работы, выполняемой за определенный период времени, но слишком часто на практике выходит, что это стремление получить больше за оплаченный час работы. Разница велика.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

6 февраля 2024 г., 10:29

Пожаловаться

Несмотря на все разговоры в ключе «надо работать с умом», существует распространенное мнение, что менеджмент на самом деле существует исключительно для того, чтобы заставить людей работать интенсивнее и больше, в основном за счет их личной жизни. Не смолкают горны руководителей, оповещающие о сверхурочных часах и о том,…

Развернуть

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 23:55

Пожаловаться

Статистика по чтению литературы обескураживает особенно сильно: средний разработчик программного обеспечения, к примеру, не имеет ни единой книги по предмету собственной работы и не может похвастать тем, что читал такую книгу. Ужасающий факт для тех, кто обеспокоен качеством работы в отрасли, а уж для тех, кто пишет…

Развернуть

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 23:55

Пожаловаться

Мы столь слепо стремимся к Достижению Чего-Либо, Чего Угодно, что тратим лишь скудные пять процентов своего времени на деятельность, посвященную планированию, исследованию новых методов, обучению, чтению книг, прогнозированию, бюджетному планированию, а также распределению кадров.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 23:55

Пожаловаться

Чем больше требуется героических усилий, тем важнее, чтобы люди в команде учились взаимодействовать эффективно и получать от этого удовольствие. Именно проект, сдача которого запланирована на нереальную фиксированную дату, более всего нуждается в частых мозговых штурмах и даже в неформальной проектной тусовке или любом…

Развернуть

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 23:54

Пожаловаться

Ваши люди очень остро понимают, что человеку дана лишь одна короткая жизнь, и они слишком хорошо знают, что в этой жизни должно быть что-то поважнее, чем их глупая работа.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 23:52

Пожаловаться

Кнутом и пряником они заставляют своих людей работать дольше. Они внушают, насколько важна дата выдачи продукта (хотя дата эта может быть совершенно произвольной, конец света не наступит только из-за того, что проект на месяц опоздал). Они заставляют людей принимать безнадежно жесткие графики, заставляют принести в жертву…

Развернуть

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:33

Пожаловаться

Лишь когда требуются поистине титанические усилия, мы начинаем постигать другой режим, в котором больше времени уделяется размышлениям о работе и меньше собственно выполнению работы.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:31

Пожаловаться

Если на вас лежит ответственность за выполнение задания, какую долю времени следует потратить непосредственно на выполнение? Не сто процентов. Необходимо предусмотреть время на мозговые штурмы, на изучение новых подходов, на поиск экономичных решений, на чтение, подготовку, да и просто безделье.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:31

Пожаловаться

У нас есть время только выполнить работу, но не думать о ней

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:31

Пожаловаться

Катализатор важен, потому что проект постоянно находится в движении. Человек, способный заставить проект шевелиться, стоит двух, просто выполняющих работу.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:27

Пожаловаться

Управление проектом должно сосредоточиваться на динамике его развития, за исключением, разумеется, случаев, когда вы управляете проектом уже прерванным или находящимся на грани отмены. Но почему-то ценность людей для нового проекта мы вычисляем исходя из их стабильных показателей: сколько кода они могут написать или…

Развернуть

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:26

Пожаловаться

Уникальность каждого человека – постоянный раздражитель для руководителя, слепо уверовавшего в стиль управления, взятый из производственной сферы. Руководитель, умеющий работать с людьми, напротив, осознает, что именно уникальность участников является залогом активности и эффективности внутрипроектных отношений.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:22

Пожаловаться

Эти руководители ведут себя так, словно существует волшебный магазин человеческих запчастей, куда можно позвонить с такой примерно просьбой: «Пришлите мне нового Джорджа Гарденайера, только пусть он будет не такой дерзкий».

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:22

Пожаловаться

Из страха, что ключевой человек уйдет, они заставляют себя считать, что ключевых людей попросту не существует. Разве не в этом, в конце концов, сущность менеджмента – делать так, чтобы работа не останавливалась в случае ухода отдельных людей?

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:20

Пожаловаться

Даже если бы воздействие на пятую точку давало кратковременный прирост производительности, в перспективе оно могло бы оказаться не столь полезным: нет ничего более обескураживающего для любого работника, чем чувство, что его собственной мотивации не хватает и потому требуются «добавки» со стороны начальства.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:19

Пожаловаться

Посредством пинков вы сможете в лучшем случае активизировать сотрудников, но не добиться от них творческого подхода, вдумчивости и изобретательности.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:18

Пожаловаться

Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ «такого не было» – не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги в том числе и за ошибки.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:17

Пожаловаться

Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно.

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

booktherapy

5 февраля 2024 г., 11:17

Пожаловаться

Поощрение атмосферы, не позволяющей допускать ошибки, просто заставляет людей занимать оборонительные позиции. Они не пробуют подходы, способные закончиться отрицательным результатом. Вы же поощряете такое поведение, пытаясь упорядочить процесс и использовать жесткие методологии, ради исключения ошибок запрещающие…

Развернуть

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Том ДеМарко, Тимоти Листер

4,3

« ‹ 1 2 3 4 5 › »