Рецензии на книги — Патти МакКорд

Цитата:

Быть взрослым отчасти означает быть способным услышать правду.

Впечатление: В общем то о существовании книги узнала случайно, прогуливаясь по книжному магазину. НО, на неделе до этого, как раз прочитала первую часть про культуру Нетфликса. Так как первая часть мне очень понравилась и даже неоднократно я теперь говорю: "что так как в Нетфликсе у нас не будет НИКОГДА!", от второй части я ожидала так же чего-то такого же. Но видимо все же нет. В общем это та же кухня, только глазами другого человека. В книге меньше интересных мотивирующих история, а более скучное изложение корпоративной культуры компании. Плюс, что и в первой и во второй книге есть целостность, т.е. не расходятся, скажем так показания у разных людей по повожу работы, что является несомненным плюсом, значит все же…

Довольно интересная книга, но каких-то особых методов нет. Данная книга очень даже хорошо зайдёт для тех кто имеет свой бизнес, либо планируют начать построить свой бизнес. Для обычного менеджера в этой книге ничего нет. Иногда конечно страдает перевод. Ну, и плюс ко всему наверное для нашего народа данные методы не очень актуальные.

Всем привет! Хочу поделиться с вами впечатлениями о книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix."

Книгу написала бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд. Она стояла у истоков компании, когда та еще присылала фильмы по подписке по почте, а сегодня это один из ведущих развлекательных стриминговых сервисов с отличным и разнообразным контентом, продвигающий к тому же местные проекты (как "Игра кальмара" из Южной Кореи). И вот хотелось узнать какие-нибудь инсайты, как создать такую успешную компанию... но кажется тогда надо было обращаться не к HR, а, например, к операционному директору.

Больше всего меня позабавило выражение: "Деньги это не главное! Важны задачи и постоянный движ. Условия работы тоже неважны! Важно развитие и задачи и команда..."

Это все действительно становится…

Книга из того же разряда что и «Как работает Google» (How Google Works), «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» (Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration). Кто-то скажет, что это мотивирующие книги или что их цель – вдохновлять. Я же называю их корпоративной литературой. Т.е. это PR акция, цель которой – улучшение имиджа. Вот у Google есть такая книга, у Starbucks, Pixar, Samsung – тоже есть, а у такой известной компании как Netflix, её нет. Не порядок. Собственно, я нахожу подобные книги крайне скучными, неинтересными и не предлагающими ровным счётом ничего. В них нет или практически нет ни истории, ни внутреннего менеджмента, ни неизвестных и интересных историй как строилась компания, какие проблемы преодолевала (и…

Слышала много негативных отзывов о компании и решила собственноручно разобраться в их системе менеджмента. Хочу сказать, что я была лучшего мнения о Нетфликс. Внутренняя система похожа на своеобразную соковыжималку. Например, человек успешно устраивается на работу, ни о чём не подозревая, работает и выполняет свои обязанности, а затем, когда какая-то мелкая цель выполнена, его просто увольняют и находят "более опытного и подходящего для текущей задачи" работника. Понимаю, что со стороны руководства это очень удобно, но читая книгу глазами сотрудника, я мягко говоря пришла в шок. Помимо этого, в компании существует одно правило, говорить друг другу всё напрямую. Допустим, работает с тобой коллега и тебе не понравилось как он выполняет свои обязанности, в назначенный руководством день,…

Туманный текст от Патти МакКорд о корпоративной культуре Netflix. Главная ценность книги - логотип Netflix на обложке.

Давно хотел почитать что-то о той самой, крутой стриминговой компании. Компании надирающей зад студиям Голивуда. Компании, которая создает свой контент, снимает крутые сериалы типа "Очень странные дела", "Карточный домик". Компании бумаги, которой котируются на бирже и удерживают тренд роста. А самое главное - по сути IT компании будущего, создавшей рекомендательный алгоритм на основе машинного обучения, который принес ей кучу денег. Интересно было понять, что же такое лежало в основе этой компании. Как она появилась?

Ожидал книгу разряда "Продавец обуви" Найта. А нарвался на продукт тщеславия бывшего топ менеджера, решившего повспоминать былое. Шлакоблок из разрозненных…

Книга написана hr директором Netflix. Книга из 200 страниц, скучная. Озарений и открытий во время чтения нет. Больше половины кажется неприменимым в большинстве Российских компаний.

Идеи: 1. Не бойтесь экспериментов 2. Говорите людям правду 3. Увольняйте тех кто плохо работает 4. Плохой сотрудник в одной компании будет отличным в другой и наоборот 5. Если человек не справляется, надо об этом сказать, возможно он исправится, а если нет ему будет понятно почему вы прощаетесь с ним 6. В США трудовое законодательство не так сильно переживает за сотрудников как в России 7. Не надо брать тех кто почти подходит, поищите ещё и возьмите того кто подходит 8. Смотрите в будущее и набирайте людей немного заранее и с учетом развития 9. Платите людям достойную зарплату 10. Запретите хамство и…

Книга представляет собой описание опыта руководителя hr службы компании  Netflix. Среди основного она рекомендует не бояться экспериментов, иметь смелость говорить людям правду и увольнять их.

Лучше поискать ещё, чем надеяться, что человек серьёзно поменяется. если человек не справляется, то нужно уметь говорить ему об этом. Хорошая зарплата эффективным людям ещё не убила ни одной компании. Важно определить, какого рода навыки вы хотите от человека и только потом под этот профиль искать человека.

Вам необходимо выйти, состояться и удержаться на рынке. Советы от Ntflix. Первое и главное. Создайте высокую концентрацию таланта. Создали? А теперь управляйте. 1. Разрешите критиковать всех но по правилам - запрещайте хамство создайте критерии истинности критики. 2. Разрешите отпуска когда угодно и сколько угодно - но по правилам - не навреди компании - отдыхай когда в твое отсутствие никто не заметит . 3. Разреши тратить корпоративные деньги - но по правилам - если ты не докажешь правильность трат - тебя уволят. Аудит десяти процентов сотрудников каждый год, которым разрешены траты денег компании. 4. Что бы талант не ушел- держите его зарплату на высшем уровне, который только существует на рынке труда для данного специалиста. Поощряйте специалистов интересоваться уровнем зарплат у…

Хорошая книга. Очень хорошая, правда, не для российского HR пока. Вот читаю, сравниваю с корпоративной культурой компании, где сейчас работаю, и понимаю, что в российских реалиях почти всё - невозможно. Но невозможно - это очень хороший вызов :)

А мысли в книге и правда очень ценные, именно поэтому оставлю тут немного:

1. Важно создавать для сотрудников такие условия, чтобы каждый применял свою силу. 2. Все основывается на дисциплине. 3. Отличные команды формируются тогда, когда трудно. Смысл работы - в решении проблем с классными людьми. В таком случае льготы и бонусы не нужны. 4. Нужно сокращать сроки планирования и обратной связи, желательно до ежеквартальных. А обратку - в режиме реального времени. 5. Все сотрудники должны понимать, что делает бизнес. Какие показатели? Какое будущее?…

НЕ могу сказать, что книга на 100% применима в моей работе, но масса полезных идей в ней все-таки есть. Что-то лично для меня было новым, а что-то мы с командой внедрили интуитивно и используем уже достаточно долго. Когда покупала эту книгу, почему-то думала, что она будет больше про историю успеха сервиса Netflix и позволит посмотреть как росла и развивалась эта классная компания, но по факту она больше об опыте связанном с HR. Как говорится, нужно было внимательнее читать отзывы о книге :)

Главное, с чего стоит начать - это не книга о пути компании к успеху (такие есть у Гугла, Старбакса, Пиксара и пр.), а описание кадровой политики Netflix. Политика эта действительно занимательна и способна расширить кругозор как эйчаров, так и менеджеров всех звеньев, однако сложно представить ее применение в абстрактной компании на значительном расстоянии от Кремниевой долины. Между тем, отдельные элементы, не осуждаемые российским трудовым законодательством и не утрачивающие всякий смысл за пределами США, полезно взять на вооружение.

Что можно сказать о книге, которая написана зарубежным автором про её в какой-то степени революционные метод в HR?

Для начала, что читать её следует не только HR-специалистам, но и всем руководителям (любого звена), или тем, кто хочет ими стать.

Затем, важно заметить, что практики и решения не так сложны и неприменимы для нашего менталитета, как кажется на первый взгляд. Многие из инструментов не просто полезны, но и очень легко применимы. Наконец,

В завершении, - несмотря на небольшой объем книги, её полезность неоспорима. Даже то, что кажется "водой", - на самом деле является эмоциональными примерами-историями, позволяющими лучше запомнить "техники-уроки".

Я знала, что в Нетфликсе нет фиксированного отпуска, но не понимала почему. Ответ простой — американские законы позволяют увольнять сотрудников одним днём. Так фирмы меньше рискуют при найме и могут позволить себе частую смены работников. Клёво и непривычно.

Мне понравилась политика радикальной честности и я готова заобнимать авторку за упомянутую несколько раз мысль: люди работают ради интересных задач и крутых коллег. Не ради бесплатного пива, гамаков и настольного тенниса. Даже не ради соцпакета. Не понимаю почему не все это понимают.

Также полностью поддерживаю концепцию прозрачных зарплат и всеобщей вовлеченности в задачи бизнеса. Мы все должны строить храм, а не таскать камни от забора до обеда.

Читается за пару вечеров, но почему-то я ожидала чуть больше инсайтов. Наверное из-за…

Перевод местами хромает. Приходиться перечитывать чтобы понять смысл предложения. Нет буквы "Ё". Много воды, ценности мало. Всё что понравилось - выписал для себя ниже.

Если кто-то работающий на вас кажется невежественным, есть вероятность, что ему просто не сообщили всю необходимую информацию. Убедитесь, что это не ваша ошибка.

Если вы не скажете людям, как действует ваш бизнес, с какими проблемами сталкивается - хорошими, плохими или ужасными, - они получат информацию из другого источника, и часто это может оказаься дезинформацией.

Начни. Остановись. Продолжи. Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи которую стоит прекратить делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же.

Обсуждая…

Хорошая книга для понимания процесса команд.

Я читал рецензии на эту книгу, и некоторые полагают, что в ней нет практических советов, но я вам точно могу сказать, что они есть. Автор хорошо приводит примеры ситуаций, после которых - её решения менялись, она становилась сильнее и лучше понимала коллег по работе. Следствию этому становилось улучшения результатов бизнеса. Это ли не то, зачем мы читаем эти книги?

Моя оценка 5 из 5!

Книга замечательная, видно, что она хорошо продуманная и обладающая реально интересным сюжетом. Продуманность однозначно на высоте, видно, что все сделано на совесть, мои рекомендации.

В этой книге есть по истине уникальные рекомендации. На первоначальном этапе очень хорошо помогает в работе со своей командой, от которой много зависит продвижение вперед. Читается легко и с большим интересом. Если следовать профессиональному и успешному человеку, то все получится!

Красивыми словами описано, что по сути они выкидывают людей, как только те становятся ненужными. Если сотрудник просит опцион, то его дают ему... замещая зарплату, а не добавляя к зарплате