Рецензии на книги — Адриан Сливотски

Хорошая, концептуально выверенная книга. Много интересных и современных примеров. Есть над чем подумать и чему поучиться.

Особенно заинтересовали и понравились история появления электронных книг и технологии E-Ink, а также история киностудии Pixar и мультфильмов "История игрушек".

В них, как и в десятке других историй, автор детально раскрывает то, как компании могут использовать шанс поменять рынок, а некоторые - наоборот.

Очень хорошее дополнение к "Мистецтву творення попиту." Ну и сама по себе книжка полна интересных идей и методик.

Ожидал немного большего, но, увы, повторы смазали впечатление.

Качество перевода временами страдает галицкими словами, которых в литературном украинском нет.

В общем, если Вы нацелены на управление бизнесом, то читать лучше "Мистецтво", а если на управление рисками, то "Прорыв".

первой части книги авторы описывают 22 модели прибыли, с упоминанием компаний, которые их используют. Ключевой тезис, который они пытаются втолковать читателям, таков: в любой из моделей нужно быть ориентированным на нужды потребителя и прилагать максимальные усилия к тому, чтобы знать их досконально. Это знание, а также его практическое применение позволят компании в любой ситуации оставаться на плаву. Но как только компания начинает ориентироваться на собственные нужды (а это естественный процесс), она утрачивает связь с потребителем. Он становится для нее не целью, а средством. Тогда внутри компании возникают негативные процессы, которые в конечном счете либо снижают ее прибыльность, либо и вовсе делают убыточной.

Авторы рассматривают модели прибыльности на примере сверхуспешных…

Книга о необходимости быть на чеку, быть лабильным и интересующимся. Приводится десяток примеров с известными компаниями/брендами из различных отраслей и внутри отрасли, описаны процессы их развития на протяжении десятков лет. Почему некоторые компании удержались и увеличили капитализацию, а некоторые потеряли 50-80% от пиковых значений при том, что они работают в одной отрасли? Довольно интересное, но иногда содержащее недостаточно деталей повествование. Приводятся схемы, как определить направление движения своего бизнеса, его лабильность, потенциал и возможные исходы по снижению издержек и путей развития. Книга даёт больше идей для размышления и вопросов, чем какие-то конкретные решения. Это исторический экскурс с целью показать необходимость отслеживания (а главное как это делать)…