Рецензии на книги — Ицхак Адизес — стр. 2

Малюсенькая книжка, читаемая за 2 часа. Это олитературенный вариант мастер-класса И.Адизеса (т.е. фактически конспект :)), столь любимого и популярного в России гуру. Мастер-класс посвящен антикризисному менеджменту.

...я, кажется, начинаю раскрывать страшную тайну, почему г-н Адизес столь популярен в России :) Он рассказывает простые вещи просто. Причём настолько просто, что не знаю, для кого как, а вот для меня - примитивно :( Настолько примитивно, что даже немного жаль потраченных 2 часов...

Но, возможно, именно в нашей стране уровень подавляющего большинства манагеров ну настолько глубок и крут, что тексты г-на Адизеса для них - самое то. Я не осуждаю, и даже почти серьёзен: г-ну Адизесу респект! Он выполняет важную просветительскую функцию, обучая первоклашек азбуке.

Адизес хороший…

Идеальный руководитель Адизеса производит двоякое впечатление. С одной стороны, это конечно же стандартный, традиционный подход, присущий всем американским авторам, когда они из небольшого материала, который уместился бы в небольшой статье в блоге, пытаются сотворить целую книгу. Получается то, что получается: не без воды, особенно в последних главах, где автор таким свойственным ему академическим языком рассуждает на тему того, как школы менеджменты должны изменить свой подход к подаче материала и к обучению в целом. С другой стороны, всё же нужно признать, что в книге есть довольно познавательные главы, которые заставляют задуматься и переосмыслить своих подходы к менеджменту, а также стили менеджмента коллег.

Ключевая концепция Адизеса заключается в формуле PAEI. Здесь каждая буква…

Жидкий суп из воды и трюизмов а-ля "хороший менеджер должен принимать хорошие решения". Главная мысль: есть 4 типа руководителей (администратор-бюрократ; предприниматель-генератор идей; производитель-специалист и интергратор-коммуникатор). Все они по-разному принимают решения и все они по-разному общаются, и это надо учитывать. И лучше всего собрать команду из нескольких менеджеров, каждый из которых силён в своей области. Да, кэп.

Попытка Ицхака Адизеса притянуть "витамины менеджмента" к вопросам семьи и брака, впервые издана в 2015 г.

Ицхак Адизес родился в 1937 году в семье испанских евреев. В 1943 году вместе с родственниками и тысячами других евреев попал в концлагерь, но счастливо избежал газовой камеры – отец имел испанское гражданство. В 1948 году семья Адизеса перебралась в Израиль, где он прожил до 1963 года. В 1965 году получил докторскую степень в Колумбийском университете.

Как и прочие выпускники Колумбийского университета, Ицхак Адизес придерживался проамериканских, демократических и резко антисоветских взглядов, что постоянно проскальзывало в его книгах по менеджменту (!).

Известность Адизесу принесла теория «неидеального руководителя» и разработанный под теорию "код Адизеса". Автор выделил две пары…

Начинается книга с утверждения, что человек не может совмещать в себе все четыре роли PAEI на достаточном уровне. Отношения, соответственно нужны и эффективны для того чтоб этот дисбаланс устранять.

Вот только каждая из PAEI функций нужна здоровому человеку, чтоб существовать в этом мире и добиваться своих целей и желаний. Даже если в данный момент человек не находится в отношениях без любой из этих функций его жизнь будет существенно ухудшаться. Ты сначала развиваешь их в себе и только потом можешь строить осмысленные отношения. А не наоборот. Сначала ты никто, зато в паре вы...

Проблем, которые в книге описаны, мол качества противоречат друг другу и поэтому нельзя каждое из них иметь на должном уровне, я на примере своей жизни и жизни моей семьи не замечаю.

Кажется, попытка вписать…

В данной книге представлена любопытная концепция брака и семьи. Как любая другая концепция, эта имеет четкие определение и трактовку, автор предельно ясно всё изложил, дополнил наглядными примерами, по полочкам разложил и всё-всё под свою концепцию подвёл.

Брак здесь рассматривается как система, для успешной работы которой необходимы четыре составляющих: P - производство (действия) A - администрирование (организация и порядок) E - предпринимательство (свежие идеи) I - интегрирование (чувства, поддержка) Все четыре составляющие необходимы для создания крепкой семьи. В каждом из супругов эти составляющие могут проявляться в значительной / превалирующей степени, в достаточной / минимально возможной или не проявляться совсем. Для того, чтобы в браке существовали и работали все четыре роли,…

Я не большой фанат мотивирующих книг и бизнес-психологии, и Адизес для меня не то что не авторитет, даже не знакомый вообще автор. Переставляла книги на полке в магазине, случайно открыла - ..ну и прочитала, благо что там этого чтения на пару часов. И вот даже сказала бы, что книга хороша в качестве подарка на окончание школы, просто на 17-18-тилетие. Простые важные вещи, о которых мы все знаем, но постоянно забываем. Трудись, уважай других, люби. Не спеши. Жизнь - это не только работа, отдых очень важен. Сохрани планету для потомков - ну, хотя бы не сломай то, что еще цело. Люби то, что делаешь и будь с теми, кого любишь. Не делай зла. Короче, будь человеком.

Красной нитью по всей книге идет суждение о том, что невозможно быть и жнецом, и швецом и на дуде игрецом. Не все, как, допустим, Леонардо Да Винчи, могут качественно расчленять трупы, красиво рисовать, вести записи с помощью особого стиля письма (задом наперед и перевернутыми буквами), подчинять речью толпы людей, быть красивым и сильным. Но даже Леонардо имел недостатки, он, несмотря на кучу заказов, редко когда доводил свои проекты до конца и был на Вы с математикой. И, наверное, Леонардо, пройди он несколько тренингов по темам «работа в команде», и сойдись он с людьми, которые могли довести его гениальные идеи до логического завершения, был бы еще успешнее. Именно об этом и говорит Адизес в своей книге – нет таких людей, которые могут делать все одинаково успешно. Одни с…

В 2012 годя  я прочитал первое русскоязычное издание этой книги, выпущенное под титулом "Личностный рост" http://www.ozon.ru/context/detail/id/7974875/.

Тогда книга произвела на меня сильное впечатление мудрыми и простыми ответами автора на сложные и важные вопросы - про счастье и медитацию, про изменения и конфликты, про здоровье и отношения, религию и духовность.
Автор не избегает даже беспощадных вопросов (где был Бог во время Холокоста?) и дает очень личные, откровенные и продуманные ответы.

Как известно, книгу которую не стоит читать минимум дважды - не стоит читать и единожды. Перечитав Адизеса снова я абсолютно уверен, что сделал это не зря - открылись новые грани, многое вспомнилось, многое зазвучало иначе в силу нового, приобретенного личного и профессионального опыта. Сравнил…

Довольно занятная теория. Интересная в своей классификации и в применении к  семейным отношениям. Основная формула счастья - это присутствие в семье всех витаминов PAEI. Для выявления нехватки витаминов анализируем как свой индивидуальный стиль, так и стиль супруга. Адизес выделяет пять архетипов: трудолюб (P-), зануда (-A-), затейник (-E-), угодник (-I) и бревно (-). Чистые типажи встречаются редко, скорее всего мы являемся представителями двух ролей. Хорошо, когда в семье мы дополняем друг друга и формируем всю формулу. Но как результат ношения различных ролей конфликты и споры неизбежны. Поэтому, во-первых,  меняем отношение к конфликту как к данности, а, во-вторых, учимся себя вести в них с разными представителями ведущих ролей. Интересна также модель жизненного цикла семьи с…

Книга написана хорошо, познавательно, мне понравилась. Все объясняется простым и доходчивым языком. Вроде все известное написано, но при этом и что-то новое подчеркиваешь для себя. Книга будет полезна тем, кто интересуется семейной психологией и взаимоотношением межличностных взаимодействий. В данной книге, подробно описана модель Адизеса, которая может помочь разобраться семьям в отношениях и недостающих пунктах, которые не дают достичь гармонии в браке или просто равновесия в отношениях. Основообразующая модель PAEI, где: P – (Production) Производство результатов A – (Administration) Администрирование E – (Enterpreneurship) Предпринимательство I – (Integration) Интегрирование Такая модель, дает право распределить каждому из партнеров определенные роли, что позволяет отвечать за…

Возможно, я избалованный технарь. Может, мои знания покрывали содержание книги. Книга не понравилась как конечный продукт, но несколько важных идей оттуда можно почерпнуть, и претворить в жизнь, поэтому к чтению рекомендую. Взгляд на семью как на организацию - интересный, распределение ролей, советы по взаимодействию и конкретные предложения по внедрению - жизнеспособны. Конфликт "между надо, следует и хочу" тоже запал в душу. Но монотонность изложения и вода по десятом кругу убивают мотивацию дочитать до конца. Я, что называется, мучилась и кололась, но продолжала жевать кактус зачеркнуто читать. Хвалю свои лобные доли за силу воли и самоконтроль.

Итог: полезно, много воды, есть практические советы, нудно читать.

Мне вообще близка мысль о том, что нельзя совместить все функции руководителя в одном человеке. Некоторые функции по определению конфликтуют. Это либо должен быть очень хороший актер, способный вживаться в эти роли и выполнять любую из них по требованию, либо шизофреник, либо это должны быть 2-3 разных человека.

Так вот. Вам обязательно следует прочитать эту книгу если: а) вы руководите другими менеджерами / руководителями; б) вы испытываете трудности в общении с начальником / заказчиком / коллегами, а именно вам приходится часто им что-то доказывать, а ваши аргументы на них не действуют; в) у вас систематические трудности в понимании других людей вообще; г) вы работаете как лошадь, но вас не ценят.

Вам также может быть интересна эта книга если: а) вы давно слышали что-то про Адизеса и его…

Для эффективного менеджмента необходимо выполнение 4-х ролей: Производство (Produce), Администрирование (Administration), Предпринимательство (Enterprenership) и Интеграция (Integration). Поскольку все четыре роли конфликтуют друг с другом (автор в деталях описывает почему), один человек не может совмещать успешное выполнение их всех. Следовательно, для результативного управления в краткосрочной и долгосрочной перспективах, необходима группа людей, каждый представитель которой имеет ярко выраженную одну или две роли, понимает важность остальных ролей, и, при необходимости, может их исполнять на минимально приемлемом уровне. Обозначив сильно выраженную роль заглавной буквой, присутствие необходимого минимума - прописной буквой, а отсутствие роли - прочерком, получаем возможность…

И тут я соглашусь с автором книги, которая меня захватила с головой. Давненько я с таким интересом не читала нонфик.

Данная книга больше про неправильный менеджмент, про стереотипные стили управления, в которых порой отчетливо видятся конкретные люди, но об этом чуть ниже.

Автор приводит теорию 4х "чистых" типов менеджмента (личности), а также различные их комбинации, и какие негативные последствия они за собой ведут.

Итак, навыки PAEI.
Р - производитель
А - администратор
Е - предприниматель
I - интегратор

Всё буквы большие, так как навыки на максимуме. Это идеальный менеджер, которого не существует. Поэтому, чтобы быть хорошим менеджером, будет неплохо иметь хотя бы две-три заглавные буквы, а остальные прописные. Но важно, чтоб все 4 навыка были на месте. Их различные комбинации также…

Вот за что я не люблю книги нон-фикшн, так это за большое количество воды и саморекламы. Первая половина это сплошная теория, ссылки на другие работы, реклама собственного института автора и даже его сына, который также работает в этом институте, ну куда же без этого.

С одной стороны нового ничего нет, всё те же базовые типы личностей, как у всех, только расширенные и переименованные. Почему нельзя стать идеальным руководителем, да потому что мы все люди с набором личных реакций, опытом, темпераментом и т.д. Просто невозможно в себе сочетать два противоположных качества. Но и сказать, что книга совсем уж бесполезная тоже не могу, были в ней крохи интересной информации. Допустим, да, идеальным стать нельзя, но зная свои слабые стороны можно постараться компенсировать их и стремиться к…

Отличная книга, просвещенная конкретной проблеме, точнее даже явлению - Кризису в компании. Почему явлению? Потому что никаких конкретные рецептов в книге нет, но есть подход к восприятию этого явлению и пониманию причин возникновения и как в принципе рассуждать о выходе.

Гуру менеджмента говорит здесь меньше о бизнесе и компаниях, больше - о  личностном счастье и смысле, о качестве жизни и здоровье, о взаимоотношениях и семье, о духовности и любви и религии. На сложные и важные вопросы Адизес дает мудрые ответы простым языком. Много примеров и масса ценных суждений. Процитирую малую толику того, что запомнилось: "Если вы считаете себя центром вселенной, вы чаще будет несчастны, чем счастливы", "Невозможно сменить направление продолжая нестись на полной скорости", "Выделяйте время на занятия ничегониделанием не испытывая чувства вины", "Жизнь=перемены=конфликт=боль", "Не обращайте внимание на дерьмо - спросите себя где пони?", "Дыру духовную вещами  заполнить невозможно". Забавно, из книги узнал что Хохма на иврите значит Мудрость :). Книгу рекомендую…

Интересно, что книга эта – адаптированная версия мастер-класса Адизеса в 2008 г для РАНХ. Тогда был экономический кризис. Переиздали ее в начале 22 года как уместную после кризиса, связанного с COVID-19. А прочла я ее в июле 22 в качестве антидота к последствиям кризиса вследствие военной операции в Украине.

И во все эти периоды текст Адизеса не утрачивает своей актуальности. Дело ли в мудрости автора или в типичности поведения людей в любой кризис?

В принципе идея в книге простая: что есть жизнь, если не постоянные изменения? Если вы не сталкиваетесь с проблемами и не изменяетесь, то и не живете. Так что принимайте постоянные проблемы как благо. Ну а кризис это лишь накопившиеся нерешенные проблемы. Если же мы говорим о внешнем кризисе, с которым сталкивается весь рынок, то нужно смотреть…

В целом я изучал классификации людей и собирал коллекции из разных источников. Определение человека по: процессник - проектник, стуложопый - шиложопый, стихии природы, и тд и тп. Адизеса я тоже выписал, очень хорошая классификация людей для работы вместе. Советую читать всем, но применять смогут только те, у кого уже есть хотябы несколько сотрудников. Вообще эту тему уже применяют в больших компаниях, не зря он консультирует в штатах в топ организациях. Если вкратце. Есть PAEI. P производитель - процессник. A администратор - бюрократ. Е предприниматель - поджигатель. I интегратор. Могут быть PA. IA. AEI. Разные комбинации людей. Как и ярко выраженные Е шники, которые только бегают по офису все поджигают и только инновации и изменения резкие привносят. В целом, все окей. Адизес умный…