
Автор
Дэйв Ульрих – лучшие книги
- 13 произведений
- 28 изданий на 3 языках
По популярности
-
HR в борьбе за конкурентное преимущество Дэйв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
ISBN: 978-5-905641-65-7 Год издания: 2020 Издательство: Библос Язык: Русский Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы - это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы - защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике. Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к…
-
Зачем мы работаем. Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте Дэйв Ульрих, Венди Ульрих
ISBN: 978-5-9614-1733-3, 978-0-07-173935-1 Год издания: 2012 Издательство: Альпина Паблишер Язык: Русский Цитата "Тот, кто нашел смысл, ярче и полнее живет в любых обстоятельствах — или находит в себе силы изменить их. Найти смысл в работе — все равно что найти смысл жизни". О чем книга Что наделяет жизнь смыслом — отдых, учеба, любовь, служение ближнему, создание бизнеса? Люди находят смысл в самых разных местах и видах деятельности. Его ищут практически везде. И работа — универсальная среда для этого поиска. Работа всегда остается работой — она бывает и монотонной, и рутинной, и предельно напряженной. И все же мы видим в ней нечто большее, чем просто средство получения денег. Руководитель может помочь своим сотрудникам в поисках смысла. Более того, ему необходимо это сделать, поскольку осмысленная работа прибыльна. Создать смысл на рабочем месте вам помогут семь стимулов, cемь вопросов и семь наборов инструментов, предлагаемых авторами книги. Почему книга достойна прочтения - Книга отвечает на два вопроса о смысле труда — зачем и как. "Зачем" — это сам поиск смысла, "как" — конкретные приемы и методы. - Вы узнаете, что созданием смысла занимаются не только компании, но и страны и как можно оценивать прогресс страны по валому национальному счастью (ВНС). - Эта книга — прекрасный подарок… вашему руководителю. Руководитель должен помогать своим сотрудникам находить смысл в работе. Смысл может приносить доход! -
Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира Дэйв Ульрих, Артур Юнг
ISBN: 978-5-04-121494-4 Год издания: 2022 Издательство: Эксмо, Бомбора Язык: Русский Традиционная иерархическая организация мертва, в этом мало кто сомневается. Но что должно прийти ей на смену? Артур Юнг и Дэйв Ульрих уверены, что долгосрочный успех в современном мире способна обеспечить принципиально новая модель организации — "рыночно-ориентированная экосистема". Исследовав два самых инновационных и благоприятных бизнес-климата в мире, Китай и Кремниевую долину, в своей книге они предлагают дорожную карту, которая поможет:
• сформировать уникальную корпоративную культуру
• привлекать таланты
• повысить продуктивность команд
• предвосхищать изменения рынка
• обеспечить вашей организации принципиально бо́льшую ценность -
Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации Дэйв Ульрих
ISBN: 5-8459-1045-5, 0-8758-4719-6 Год издания: 2007 Издательство: Вильямс Язык: Русский Книга Дэйва Ульриха Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации кардинально изменит сложившиеся представления о роли менеджеров трудовых ресурсов в современной организации. Перед менеджерами персонала в наше время стоит -
Бренд лидера: первый среди равных. Ульрих Д., Смоллвуд Н. Дэйв Ульрих, Смоллвуд Н.
ISBN: 978-5-9626-0413-8 Год издания: 2008 Издательство: Вершина Язык: Русский Эта книга о том, как использовать умения и навыки лидеров на благо компании и согласовывать бизнес-цели компании с личными целями отдельных людей. Она поможет не просто сформировать личный бренд и построить эффективную команду, но использовать эффективное лидерство на благо бизнеса и потребителей, а не только самого лидера. Это бывает особенно трудно в случае с харизматичными лидерами.
Книга предназначена для руководителей, заинтересованных не только в самопиаре, но и достижении бизнес-целей компании. Также книга будет полезна менеджерам по персоналу и руководителям, отвечающим за создание эффективной команды, а также менеджерам, заинтересованным в профессиональном и карьерном росте. -
Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Брайан Е. Беккер
ISBN: 978-5-8459-1248-0, 1-5785-1136-4 Год издания: 2007 Издательство: Вильямс Язык: Русский В наши дни многие компании разрабатывают стратегии для оптимизации таких ресурсов, как капитал, технологии, бренды и т.д. Однако, как показали исследования в этой области, очень немногие организации с таким же вниманием относятся к выработке -
Why the Bottom Line ISN'T!: How to Build Value Through People and Organization Norm Smallwood, Дэйв Ульрих
ISBN: 047144510X Год издания: 2003 Язык: Русский Advance Praise for Why the Bottom Line Isn?t! "Dave and Norm tackle a tough objective?putting together a comprehensive approach to the ?soft side? of business, to build long-term market value?and succeed with a -
The GE Work-Out : How to Implement GE's Revolutionary Method for Busting Bureaucracy & Attacking Organizational Proble Ron Ashkenas, Steve Kerr, Debbie Burke, Дэйв Ульрих
ISBN: 0-07138-416-2 Год издания: 2002 Издательство: McGraw-Hill Trade Язык: Русский GE's legendary Work-Out program played a key role in the company's phenomenal success over the past decade and has been implemented in many other organizations. Now three executives and consultants who developed the original Work-Out approach at GE -
Results-Based Leadership Jack Zenger, Norman Smallwood, Дэйв Ульрих
ISBN: 0875848710 Язык: Русский A landmark book, Results-Based Leadership challenges the conventional wisdom surrounding leadership. Authors Ulrich, Zenger, and Smallwood--world-renowned experts in human resources and training--argue that it is not enough to gauge leaders by -
A Guide to the Human Resource Body of Knowledge Дэйв УльрихAn essential reference for HR professionals A Guide to the HR Body of Knowledge (HRBoKTM) from HR Certification Institute (HRCI®) is an essential reference book for HR professionals and a must-have guide for those who wish to further their expertise and career in the HR field. This book will help HR professionals align their organizations with essential practices while also covering the Core Knowledge Requirements for all exams administered by HRCI. Filled with authoritative insights into the six areas of HR functional expertise: Business Management and Strategy; Workforce Planning and Employment; Human Resource Development; Compensation and Benefits; Employee and Labor Relations; and Risk Management, this volume also covers information on exam eligibility, and prep tips. Contributions from dozens of HR subject matter experts cover the skills, knowledge, and methods that define the profession's best practices. Whether used as a desk reference, or as a self-assessment, this book allows you to: Assess your skill set and your organization's practices against the HRCI standard Get the latest information on strategies HR professionals can use to help their organizations and their profession Gain insight into the body of knowledge that forms the basis for all HRCI certification exams As the HR field becomes more diverse and complex, HR professionals need an informational «home base» for periodic check-ins and authoritative reference. As a certifying body for over four decades, HRCI has drawn upon its collective expertise to codify a standard body of knowledge for the field. The HRBoK is the definitive resource that will be your go-to HR reference for years to come.
-
Best Practices in Leadership Development and Organization Change Дэйв Ульрих
ISBN: 9780787977337 Издательство: John Wiley & Sons Limited Язык: Английский In this important book, successful organizations—including well-known companies such as Agilent Technologies, Corning, GE Capital, Hewlett Packard, Honeywell Aerospace, Lockheed Martin, MIT, Motorola, and Praxair—share their most effective approaches, tools, and specific methods for leadership development and organizational change. These exemplary organizations serve as models for leadership development and organizational change because they Commit to organizational objectives and culture Transform behaviors, cultures, and perceptions Implement competency or organization effectiveness models Exhibit strong top management leadership support and passion -
Organizational Capability : Competing from the Inside Out Dale Lake, Дэйв Ульрих
ISBN: 0471618071 Язык: Русский For any organization to compete successfully in today's market, it must focus on building not only from the outside but from the inside as well. Shows the correlation between successful people management and the bottom line. Explains how involving -
Human Resources Business Process Outsourcing Дэйв Ульрих
ISBN: 9780787976101 Издательство: John Wiley & Sons Limited Язык: Английский In Human Resources Business Process Outsourcing, Edward E. Lawler III, Dave Ulrich, Jac Fitz-enz (the foremost experts in the human resource field) and James C. Madden V (the CEO of the top HR outsourcing firm), clearly show how outsourcing offers an effective, low-cost alternative to traditional administration and provides HR managers with new opportunities to contribute directly to their companies' overall strategy and business performance. Step by step, the authors explore how the HR function in corporations is structured and include a template for analyzing a HR department’s value, value added, and cost-to-serve. In this important resource, the authors explain new approaches organizations can take to improve HR administration and demonstrate how HR functions can be best organized. -
The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organization Structure, Revised and Updated Ron Ashkenas, Todd Jick, Steve Kerr, Дэйв Ульрих
ISBN: 078795943X Язык: Русский In 1995 The Boundaryless Organization showed companies how to sweep away the artificial obstacles-such as hierarchy, turf, and geography-that get in the way of outstanding business performance. Now, in this completely revised edition of their -
Talent. Making People Your Competitive Advantage Дэйв Ульрих
ISBN: 9780470273135 Издательство: John Wiley & Sons Limited Язык: Английский The source of competitive advantage has shifted in many organizations from reliability to innovation and flexibility. But what does it take for an organization that innovates to then manage effectively? In this follow-up to Built to Change, Ed Lawler argues that it is a combination of the right structure and the right people. First, organizations must decide what structure they are: are you a high-involvement organization that has products and services that require a high level of coordination and cooperation among employees? Or do you have a more global competitor structure in which you are constantly bringing in new talent and technological expertise? Are you a mixture of both? Lawler outlines the unique human capital strategy for each approach, shows what it looks like in action, and provides the foundation and tools for creating competitive and innovative organizations. -
The Change Champion's Fieldguide: Strategies and Tools for Leading Change in Your Organization Louis Carter, Jim Bolt, Norm Smallwood, Warner Burke, Дэйв Ульрих, Маршалл Голдсмит
ISBN: 0974038806 Язык: Русский Want "best-in-class" instructions on how to lead and champion change? Then look no further. The Change Champion?s Fieldguide, described as a book that will, "become one of the most quoted, referenced, and used business books in the first decade -
Organizational Learning Capability Arthur K. Yeung, Stephen W. Nason, Mary A. Von Glinow, Дэйв Ульрих
ISBN: 0195102045 Язык: Русский Organizational learning matters now more than ever. In today's hypercompetitive business environment, successful excecutives must be able to discover opportunities, face problems, and pursue innovative ideas, then turn those ideas into action