Лучшие книги Ирины Петровны Савельевой

Рассмотрены этапы процесса стратегического и тактического планирования; функции планирования в рыночной среде; пределы и принципы планирования; инструментарий планирования: нормы, нормативы, показатели. Подробно освещен комплекс сопряженных вопросов бизнес-планирования как специфического вида плановой деятельности. Описана система планирования строительного предприятия, построенная по ресурсному принципу. Изложены специальные приемы и методы планирования обеспечения деятельности строительного предприятия предметами труда, средствами труда, рабочей силой. Кроме того, отдельно выделены процессы бюджетирования, календарного планирования. Данный учебник содержит значительный материал для практической работы по закреплению знаний и получению умений в части прикладных расчетов плановых показателей.
Для студентов и преподавателей строительных и экономических вузов и факультетов, может быть использован также специалистами и руководителями строительных организаций в практической работе и системе повышения квалификации.

Учебник демонстрирует наиболее актуальные и эффективные методы и инструменты финансового менеджмента. Он поможет освоить наиболее важные, ключевые проблемы и задачи, которые встают перед менеджментом компании в текущей экономической ситуации и при современных потребностях рынка.
Материал учебника иллюстрирован схемами, графиками и таблицами, содержит большое количество примеров и упражнений на основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте.

Учебник составлен в соответствии с программой дисциплины "Финансовый менеджмент". Рассмотрены особенности финансового менеджмента и его современные аспекты. Особое внимание уделено финансовому анализу, принятию стратегических и оперативных финансовых решений, финансовому планированию, оценка финансовых активов предприятия и объектов интеллектуальной собственности. Представлены основные предпосылки управление финансовой активностью предприятия в соответствии со стратегией развития.

Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент", преподавателей и специалистов в области финансового менеджмента.

Учебник составлен в соответствии с программой дисциплины "Финансовый менеджмент" и охватывает весь необходимый спектр вопросов, отраженных в Федеральном государственном образовательном стандарте высшего профессионального образования третьего поколения для подготовки бакалавров по направлениям "Экономика" и "Менеджмент". Рассмотрены особенности финансового менеджмента и его современные аспекты. Особое внимание уделено финансовому анализу, принятию стратегических и оперативных финансовых решений, финансовому планированию, оценке финансовых активов предприятия и объектов интеллектуальной собственности. Представлены основные предпосылки управления финансовой активностью предприятия в соответствии со стратегией развития.

Для студентов экономических вузов, преподавателей и специалистов в области финансового менеджмента.

Рассмотрены этапы процесса стратегического и тактического планирования; функции планирования в рыночной среде; пределы и принципы планирования; инструментарий планирования: нормы, нормативы, показатели. Подробно освещен комплекс сопряженных вопросов бизнес-планирования как специфического вида плановой деятельности. Описана система планирования строительного предприятия, построенная по ресурсному принципу. Изложены специальные приемы и методы планирования обеспечения деятельности строительного предприятия предметами труда, средствами труда, рабочей силой. Кроме того, отдельно выделены процессы бюджетирования, календарного планирования. Данный учебник содержит значительный материал для практической работы по закреплению знаний и получению умений в части прикладных расчетов плановых показателей.

Для студентов и преподавателей строительных и экономических вузов и факультетов, может быть использован также специалистами и руководителями строительных организаций в практической работе и системе повышения квалификации.

В учебном пособии рассмотрены практические примеры, позволяющие решать задачи стратегического планирования, бизнес-планирования, планирования производственной программы и производственной мощности строительного предприятия, технического развития и