Джиллиан Тетт — библиография

Ever since civilised society began, we have felt the need to classify, categorise and specialise. It can make things more efficient, and help give the leaders of any organisation a sense of confidence that they have the right people focusing on the right tasks. But it can also be catastrophic, leading to tunnel vision and tribalism. Most importantly it can create a structural fog, with the full picture of where an organisation is heading hidden from view. It is incredibly widespread: the chan

For more than a decade, Japan's dismal economy - which has bounced from deflationary collapse to fitful recovery and back to collapse - has been the biggest obstacle to economic growth. Why has the world's second largest economy been unable to save itself? Why has a country, whose financial might in the 1980s was the most feared force on the globe, become the sick man of the world economy? Saving the Sun answers these questions and more in the riveting and remarkable story of Long Term Credit Ba

Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo efect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник. Шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром «шахты» более широко – как «любое строгое разделение функций, полномочий и представлений», в том числе взглядов и…