Эдвард Йордон — об авторе

Я не очень люблю литературу из разряда «популярно обо всем», особенно типа «популярно о бизнесе» или «энциклопедия юного менеджера». Но тема этой книги меня заинтересовала. Речь идет о безнадежных проектах, тех самых, узнав о которых профессионал заранее понимает, что ничего хорошего из этого не выйдет, но управленческие причуды таковы, что приходится браться за такой проект. В книге речь идет о софтверных проектах, но не теряя познавательности ее можно спроецировать на любой род деятельности.

Что такое «безнадежный проект»? Это тот проект, о котором заранее известно, что в требуемое время, в требуемом объеме и требуемого качества он сделан не будет. И все же за такие проекты берутся. Автор педантично расписывает причины, почему возникают безнадежные проекты. Я, например, постоянно…

Отличная книга. Много советов, и тем о которых стоит задуматься. В основном рассматривается с позиции менеджера проекта. Некоторые мысли: * По возможности избегай участия в заведомо провальных проектах. * У менеджера проекта мало свободы действий, придется выкручиваться. * В оценках бюджета/сроков изменение одной переменной квадратично влияет на другие. * У сплоченной команды с опытом участия в провальных проектов больше шансов завершить проект. * Пытаться вывести из проекта всех, кто мешает успешному завершению. * Ранний акцент на проблемах всех заинтересованных сторон увеличивает шансы эффективно их решить. * В провальном проекте, возможно, стоит отказаться от best practices и использовать другие, более подходящие, инструменты/методологии/подходы. * Ежедневные сборки и тесты лучше…