Рецензии на книги — Эндрю Уайлман

Для кого предназначена книга, в которой говорится о том, «как?» и «где?» сокращать издержки в любом бизнесе? Логичным ответом будет: для руководителя предприятия. Так? Ну, по мысли автора, это должно было бы быть так. А что на самом деле предлагает книга? Книга предлагает очень упрощённый взгляд на сокращение затрат, да ещё местами радикальный, в духе одного CEO, которого прозвали бензопилой. Я даже больше скажу, найдётся очень мало руководителей предприятий, которые найдут в этой книге хоть что-то новое и интересное для себя, ибо, по сути, автор пишет о довольно очевидных вещах. А учитывая, что речь в книге идёт о выдуманной ситуации, читатель ещё получает советы по сокращению затрат как бы в вакууме, с отрывом от реальной деятельности фирмы. Приведу пример. Автор много рассуждает о…

В целом книга дала пищу для размышлений, но осталось ощущение, что местами автор все же сильно перегибает. Хотя черт знает, возможно, если говорить о кризисной ситуации, то нужно рубить по живому. Не знаю. В большей же части с автором солидарна. Раздутые штаты, отсутствие четкой прямой ответственности линейных руководителей и привычка шиковать - реальная проблема большинства компаний. Равно как и не просчитанные нормально внедрения и неконтролируемые закупки и склады. Книга больше для бизнеса и управленцев разных звеньев, но вполне может послужить пищей для размышления в быту. Собственно, модель "контролировать качество на входе" это по сути тот же принцип "я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи" (если под дешевыми иметь в виду вещи более низкого качества))). Так что…