Автор
Грег МакКеон

Greg McKeown

  • 26 книг
  • 14 подписчиков
  • 3797 читателей
4.0
3 146оценок
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
4.0
3 146оценок
5 1226
4 1168
3 588
2 137
1 27
без
оценки
966

Грег МакКеон – лучшие произведения

  • Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less Грег МакКеон
    Оригинальное название: Essentialism
    Первая публикация: 2011

    Have you ever: • found yourself stretched too thin? • simultaneously felt overworked and underutilized? • felt busy but not productive? • felt like your time is constantly being hijacked by other people’s agendas? If you answered yes to any of these, the way out is the Way of the Essentialist. Essentialism is more than a time-management strategy or a productivity technique. It is a systematic discipline for discerning what is absolutely essential, then eliminating everything that is not, so we can make the highest possible contribution toward the things that really matter. By forcing us to apply more selective criteria for what…

    Развернуть
  • To proste. Bez wysiłku rób to, co ważne Грег МакКеон
    Оригинальное название: Effortless: Make It Easier to Do What Matters Most
    Первая публикация: 2021

    Czy zdarza ci się mieć poczucie, że: • biegniesz coraz szybciej, ale nie zbliżasz się do swoich celów? • chcesz dać z siebie więcej, ale brakuje ci energii? • stoisz na krawędzi wypalenia? • wszystko jest o wiele trudniejsze, niż powinno być? Ludzie, którym nieobce są takie odczucia, zwykle są zdyscyplinowani i skoncentrowani. Zaangażowani i zmotywowani. Mimo to są też skrajnie wyczerpani. W rezultacie często pracują dwa razy ciężej niż kiedyś, osiągając zaledwie połowę niegdysiejszych rezultatów. Jest jednak inny sposób. Zamiast wkładać we wszystko coraz więcej wysiłku, można pójść drogą sprytu i szukać możliwości, które są…

    Развернуть
  • Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду Грег МакКеон
    Оригинальное название: Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
    Перевод: М. Кульнева

    Есть два типа лидеров – Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании. Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если…

    Развернуть