Джон Уитмор - все книги по циклам и сериям | Книги по порядку

Настоящее уникальное издание посвящено выявлению и раскрытию потенциала личности и группы людей в той сфере, которой они себя посвятили, с помощью коучинга - важного инструмента для всех менеджеров. Коучинг, получивший в последнее время широкое распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе - от производства до розничной торговли, от сферы обслуживания до финансовых услуг. Такой стиль менеджмента, обусловливающий новую корпоративную культуру, основан на открытости, доверии, согласованности действий и целей всего коллектива компании.

Коучинг, глубинные основы которого базируются на психологических принципах и моделях, способствуют пониманию и осмыслению человеком своих огромных возможностей, которые он, будучи достаточно мотивированным, может успешно реализовать в своей сфере деятельности, обеспечивая тем самым решение главной задачи современного бизнеса - максимизацию повышения производительности труда и эффективности исполнения работы каждым.

Книга посвящена методике выявления и раскрытия потенциала личности и группы людей (команды) в той сфере, которой они себя посвятили. Автор фактически излагает новый стиль менеджмента, основанного на открытости, доверии, согласованности не только действий, но и целей, к которым стремятся подразделения организации и ее сотрудники. Первое издание книги на английском языке разошлось тиражом 70 тыс. экземпляров и с 1992 г. переведено на 11 языков. Для руководителей различного уровня предприятий, тренеров, а также преподавателей и студентов.

Cuando era peque?o, mis padres me dec?an qu? deb?a hacer y me re??an cuando no les hac?a caso. Cuando fui a la escuela, los profesores me dec?an qu? deb?a hacer y me daban con la regla si no les hac?a caso. Cuando me alist? en el ej?rcito, el sargento me dec?a qu? deb?a hacer ?y que Dios me ayudara si no le hac?a caso! Cuando entr? en mi primer trabajo, mi jefe tambi?n me dec?a qu? deb?a hacer. Por lo tanto, cuando alcanc? un puesto de cierta autoridad, ?qu? hice? Decirles a mis subordinados lo que deb?an hacer. Y esto ha sido as? para la mayor?a de nosotros: nos han criado dici?ndonos qu? hacer, y la verdad es que se nos da muy bien. El atractivo del «ordeno y mando» reside, adem?s de en su rapidez y sencillez, en que otorga al que da la orden la sensaci?n de tener el control. Sin embargo es una falacia, porque lo que consigue es desalentar a los subordinados, que no se atreven ni a ofrecer ni a mostrar su opini?n, que de todas maneras tampoco ser?a escuchada. El resultado es que se muestran obedientes ante la presencia del jefe, pero cuando desaparece se comportan de manera distinta, con un bajo rendimiento en el mejor de los casos, o con franco sabotaje en el peor. Frente a esta forma de pensar est? el coaching, que busca liberar el potencial de las personas para que puedan llevar su rendimiento al m?ximo. El coaching ayuda a los dem?s a aprender, en lugar de simplemente ense?ar o dar ?rdenes. Al fin y al cabo, ?c?mo aprendemos a caminar? ?Nos ense?an nuestras madres? En absoluto. Todos nacemos con una capacidad innata y natural de aprendizaje. Nos parecemos m?s a la semilla de un ?rbol, una bellota, por ejemplo, en el sentido de que escondemos en nuestro interior el potencial necesario para convertirnos en un roble magn?fico. Necesitamos alimento, aliento y luz para crecer, pero el roble se encuentra en nuestro interior desde el principio. El coaching es un m?todo pensado para mejorar el rendimiento en cualquier ?mbito (en el deporte, en el trabajo, en la escuela, en lo personal, etc.) y se basa en la relaci?n que se establece entre un coach y un disc?pulo (o «coachee»). El coaching se puede utilizar de una forma muy estructurada (estableciendo un calendario de sesiones) o de manera informal (por ejemplo, durante las breves interacciones cotidianas que se dan entre un gerente y sus empleados). En cualquiera de los casos, siempre se basa en el di?logo y en las preguntas que plantea el coach a su disc?pulo.

Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений — справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем — и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

Когда директивное управление сменяется на коучинг, по всей компании происходят поразительные перемены. Вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений - справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся защитные барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем - и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда. Эта книга, написанная самым авторитетным в мире специалистом по коучингу, будет интересна руководителям всех…