Александр Фридман — об авторе

Темп жизни изменился.

Руководство выходит на новый уровень, на новый уровень стресса.

И подобные книги способны изменить подход и в целом отношение к работе. Что будет если не читать эти книги или полагаться на интуицию? Вас ждёт или свободный рынок труда, или вы гений-управленец. Поскольку гениев среди нас немного, то нужно рассказать о чём книга.

УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ – решение основной метазадачи менеджера. Основная метазадача любого менеджера – видеть поле хаоса и запланировать всё, что можно запланировать. И здесь много оговорок.

Планированием нельзя предсказать, но можно создать завтрашний день. Планирование и не бывает идеальным. Планирование и не про «ускорение», поскольку с ускорением теряется качество, растут издержки и остаются хвосты.

И, наверно, самая главная оговорка – е…

...или не каждый сидящий на коне является всадником. С другой стороны и не каждый всадник прямо сейчас сидит на коне. Как вы поняли, мы говорим совершенно не о всадниках.

Эффективное руководство нельзя сложить из элементов, из которых оно даже при желании не сможет сложиться. Не каждый руководитель обладает достаточными компетенциями, чтобы прямо сейчас вывести отдел в частности или компанию в целом на новые горизонты.

ВЫ или ХАОС – эта книга-загадка.

Многим менеджерам будет интуитивно понятна эта книга, они просто знают ответы. Для другой части интересующихся руководителей эта книга преподнесёт урок. Комплекс управленческих компетенций не идёт комплектом с назначением на должность, их нужно развивать.

Напрашивается аналогия со спортом и здоровым образом жизни. Если вы пьёте, не…