Лайфхаки из книг — Александр Фридман
17 июня 2019 г.
98
Как быть, если подчиненный знает больше тебя
...будучи руководителем, вы спокойно можете обращаться к экспертным знаниям ваших подчиненных, ваш авторитет от этого не страдает. Но вы никогда не сможете разделить с подчиненными ответственность в области своих управленческих обязанностей. Это непременно повлечет за собой потерю авторитета.
11 января 2022 г.
92
Следуйте правилам!
Правила организации обратной связи кажутся элементарными (как и лафхаки), но редко соблюдаются в управленческой практике. С правилом мало согласиться, ему нужно следовать.
11 января 2022 г.
76
Количество нарушений и наказаний
Количество нарушений и наказаний необходимо ограничить, а допустимое их количество сообщить подчиненным. Количество оставшихся «попыток» должно быть известно только руководителю и сотруднику. В случае отсутствия повторных ошибок в течение определенного вами срока количество допустимых ошибок сотрудника можно…
11 января 2022 г.
31
Не уклоняйтесь от решения!
Руководитель не имеет права уклоняться от принятия неприятных ему решений. Следует вмешаться в ситуацию и взять на себя ответственность за трактовку и оценку вины сотрудника.
11 января 2022 г.
32
Когда наказывать?
За первый проступок можно не наказывать, но совершивший проступок должен получить от вас сигнал о том, что проступок был замечен. При повторном проступке сотрудника следует наказать.
