Лучшие произведения Питера Друкера

We live in an age of unprecedented opportunity: with ambition, drive, and talent, you can rise to the top of your chosen profession regardless of where you started out. But with opportunity comes responsibility. Companies today aren't managing their knowledge workers careers. Instead, you must be your own chief executive officer. That means it's up to you to carve out your place in the world and know when to change course. And it's up to you to keep yourself engaged and productive during a career that may span some 50 years. In Managing Oneself , Peter Drucker explains how to do it. The keys: Cultivate a deep understanding of yourself by…

With Peter Drucker's five essential questions and the help of five of today's thought leaders, this little book will challenge readers to take a close look at the very heart of their organizations and what drives them. A tool for self-assessment and transformation, answering these five questions will fundamentally change the way you work, helping you lead your organization to an exceptional level of performance. Peter Drucker's five questions are: What is our Mission? with Jim Collins Who is our Customer? with Phil Kotler What does the Customer Value? with Jim Kouzes What are our Results? with Judith Rodin What is our Plan? with V. Kasturi…

Менеджмент – это слишком широкое понятие для того, чтобы заключить его в рамки одной профессии или компании определенного масштаба. Сколько организаций существует, со столькими же деталями придется столкнуться менеджеру. В книге Питера Ф. Друкера «Менеджмент в некоммерческой организации» сделана попытка обобщить принципы работы менеджера в некоммерческих организациях. Здесь описаны некие принципы, которые помогут правильно организовать и запустить эффективны

От Yakaboo:

Что необходимо для того, чтобы стать успешным менеджером? Во-первых, вы должны быть отличным психологом и наблюдателем. Во-вторых, лидером, личностью, которую уважают и чьими советами руководствуются. В-третьих, вы должны обладать развитым мышлением, знаниями и навыками в сфере вашей работы, уметь ставить цели и достигать их. Как стать таким непревзойденным специалистом? Несколько лет труда, постоянное самосовершенствование и уверенность в своих силах. Помоч

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.  Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.

In his sixty-five-year consulting career, Peter F. Drucker, widely regarded as the father of modern management, identified eight practices that can make any executive effective. Leadership is not about charisma or extroversion. It’s about these practices: Effective executives ask, “What needs to be done?” They also ask, “What is right for the enterprise?” They develop action plans. They take responsibility for decisions. They take responsibility for communicating. They focus on opportunities rather than problems. They run productive meetings. And they think and say “we” rather than “I.” Since 1922, Harvard Business Review has been a leading…

«Эпоха разрыва» - это глубокое исследование профессионального экономиста и публициста Фердинанда Друкера. Читателю предлагается ознакомиться с теми глобальными экономическими изменениями, которые характерны для нашего времени. Появление новых технологий, переход от международной экономики к мировой – все это реалии нашего времени. Эта книга отвечает на все вопросы, которые ставит перед нами современная экономическая реальность, доступным языком помогает разо

This transformational tool offers leaders a critical resource for better understanding their organizations and themselves, honing their skills to become accomplished long-range planners and strategic thinkers. By working through the Participant Workbook, leaders will gain the insight needed to plan for results, learn from customers and clients, and ascertain how to achieve extraordinary levels of performance. The Participant Workbook draws on Peter F. Drucker's The Five Most Important Questions and is grounded in his management philosophies that address the critical aspects that make organizations viable and valuable entities. When leaders…