А. Кувшинов - все книги по циклам и сериям | Книги по порядку

Цель учебника - обеспечить студентов экономических специальностей системой знаний по современному менеджменту и дать возможность на базе практических упражнений выработать умения и навыки по эффективному осуществлению менеджерских функций в организациях АПК в соответствии с их спецификой.
Рассматриваются факторы и тенденции эффективности менеджмента, проблемы осуществления основных менеджерских функций: планирование, организация, мотивация и контроль, а также основные интеграционные процессы в менеджменте: обмен информацией и принятие решений. Уделено внимание качествам менеджера, умению работать в группе, разрешать конфликтные ситуации.

Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 080100 "Экономика" и экономическим специальностям.

Данная книга является первым в мировой практике практическим руководством по менеджменту структурного бизнеса. Структурный бизнес, возникший в системе многоуровневого маркетинга, на сегодняшний день соединяет традиции потребительской кооперации и инновационные технологии современного менеджмента. Должностные обязанности менеджера структурного бизнеса включают набор, отбор, обучение персонала и формирование эффективной команды менеджеров. Компания АРГО одной из первых начала развивать это направление в России и на данный момент занимает лидирующее положение в этой области. Структурный бизнес характеризуется, в первую очередь, зрелой и проработанной системой обучения.

В данной книге полностью описан производственный цикл менеджера по развитию Компании АРГО, основные рабочие инструменты менеджера, а также система обучения этой специальности.

Цель настоящего учебника - обеспечить студентов экономических специальностей системой знаний по современному менеджменту и дать возможность на базе практических упражнений выработать умения и навыки по эффективному осуществлению менеджерских функций в организациях АПК в соответствии с их спецификой. В учебнике рассматриваются проблемы осуществления основных менеджерских функций: планирование, организация, мотивация и контроль, рассмотрены основные интеграционные процессы в менеджменте: обмен информацией и принятие решений. Уделено внимание качествам менеджера, умению работать в группе, разрешать конфликтные ситуации, рассмотрены факторы и тенденции эффективности менеджмента.