Новинки Юрия Евгеньевича Мелихова

В данном пособии изложена адаптированная теоретическая база, обобщен практический опыт российских HR-менеджеров. В простой и доступной форме приводятся оригинальные находки в области управления персоналом; классические ошибки управленцев. Широко представлены инновационные подходы в современной HR-мотивации.

Практическая часть книги содержит кейсы, предлагаемые некоторыми российскими HR-службами и кадровыми агентствами.

Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Управление персоналом", а также HR-менеджеров, руководителей организаций и всех интересующихся данной проблематикой.

В данном пособии изложена адаптированная теоретическая база, обобщен практический опыт российских HR-менеджеров. В простой и доступной форме приводятся оригинальные находки в области управления персоналом; классические ошибки управленцев. Широко представлены инновационные подходы в современной HR-мотивации.
Практическая часть книги содержит кейсы, предлагаемые некоторыми российскими HR-службами и кадровыми агентствами.

Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Управление персоналом", а также HR-менеджеров, руководителей организаций и всех интересующихся данной проблематикой.

Вы хотите делать карьеру – у вас есть знания, задатки лидера и здоровые амбиции. Как реализовать задуманное и не оступиться на карьерной лестнице? Как заручиться поддержкой коллектива и организовать его работу? Как нормализовать психологическую атмосферу и создать мощную работоспособную команду? Как разруливать конфликтные ситуации? Как избежать стресса в непростой атмосфере становления коллектива? Руководители и подчиненные – все рано или поздно оказываются в ситуациях, когда необходимо решать эти и массу других непростых вопросов.
Свои рекомендации дают психологи, руководители фирм, специалисты по персоналу. Много интересных, типичных, взятых из практики примеров, иллюстрирует данное руководство.
Правильное решение можно найти в любой ситуации.
Ошибок можно избежать или своевременно их исправить.
Желаем удачи и успехов!
РАЗДЕЛ I. Здравствуйте, я ваш новый менеджер!
o Мощь лидерства
o Нужно ли показывать служебное превосходство?
o Что-то не спокойно в нашем королевстве
o Своя ноша не тянет
o Возрожденные из пепла
o Одна голова – хорошо, две – лучше
o Мы вместе против проблемы
o Где вы, последователи?
o Руководитель формальный – лидер неформальный
o Власть толпы
o Битва титанов
o Самоидеализация
o Каждый сверчок знай свой шесток
o Руководящая стерва
o А стервы плачут в жилетку?
o Гармония женского сердца
o Щит от форс-мажора
o Жертва стресса
o Аутотренинг или услуги психоаналитика?
РАЗДЕЛ II. Подчинение – перила вашей карьерной лестницы
o Начинка пирога под названием “персонал”
o Господа, давайте жить дружно!
o Кнут или пряник?
o Путь к сердцу персонала лежит через мотивацию и стимулирование
o Полцарства за идею
o Неиссякаемая энергия вечного двигателя
o Неотшлифованный бриллиант
o Пробился сам – дай пробиться другому
o Нормирование или нервирование?
o Спасательный круг надо бросать вовремя
o Сталкивая лбами
o Строгий начальник – гроза подчиненных
o Бунт на корабле
o Сам не пробился – не дай пробиться другому
o Встать, суд идет!
o Как правильно сказать работнику “до свидания”
РАЗДЕЛ III. Большие размеры не свидетельствуют о маневренности
o Гора полномочий
o Что делать, если вас поставили во главе развивающейся компании
o Чем выше взлетишь, тем больнее падать
o Держитесь за винт прогресса
o Превратитесь в Цезаря
o Коллектив-креатив
o Самокритика как терапия
o Эффект карточного домика
o Гора не придет к Магомету
o Подтачивающие черви – эмоции

В данном пособии изложена адаптированная теоретическая база, обобщен практический опыт российских HR-менеджеров. В простой и доступной форме приводятся оригинальные находки в области управления персоналом; классические ошибки управленцев. Широко представлены инновационные подходы в современной HR-мотивации.
Практическая часть книги содержит кейсы, предлагаемые некоторыми российскими HR-службами и кадровыми агентствами.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Управление персоналом", а также HR-менеджеров, руководителей организаций и всех интересующихся данной проблематикой.

Случилось то, что случается не с каждым, - тебя приняли на работу. И в каждой уважающей себя компании приняты определенные правила бытия. О том, кто на фирме главный, лучше узнать заранее, чтобы понимать, перед кем надо вовремя распушить хвост и кто потом тебе сможет повысить мизерный оклад за все непосильные труды. А если ты еще и претендуешь на признание и повышение в должности, то постараться придется по полной программе: вовремя прикинуться жертвой стресса, поплакать руководящей стерве в жилетку и ни в коем случае не внушать коллегам в курилке, что ты гораздо умней начальства, так как предыдущие "умники" уже подыскивают другую работу...

Прежде чем начать поиск работы, нужно определиться с тем, чего вы хотите.
1. В какой сфере вам хотелось бы работать и почему: как сделать выбор, исходя из собственных пожеланий, возможностей, реалий рынка труда и дальнейших перспектив; кто и как может в этом помочь.
2. Как подготовиться к поиску работы: составляем резюме; смотрим на себя со стороны (работаем над имиджем); готовимся к собеседованию.
3. «Подводные камни» в предложениях работодателей: как не попасть в ловушку к аферистам; наводим справки о фирме; соизмеряем предложения работодателей со своими желаниями и возможностями; знакомимся с трудовым законодательством; внимательно читаем трудовой договор.
4. Знакомимся с руководством и коллегами.
5. Все мечтают работать в команде: как вписаться в коллектив (без этого нельзя); как избежать или сгладить конфликты.
Рекомендации психологов, специалистов по персоналу и руководителей фирм для начинающих свою трудовую деятельность и для тех, кто хотел бы сменить специальность или работу.
Желаем удачи и успехов!

Вы хотите делать карьеру – у вас есть знания, задатки лидера и здоровые амбиции. Как реализовать задуманное и не оступиться на карьерной лестнице? Как заручиться поддержкой коллектива и организовать его работу? Как нормализовать психологическую атмосферу и создать мощную работоспособную команду? Как разруливать конфликтные ситуации? Как избежать стресса в непростой атмосфере становления коллектива? Руководители и подчиненные – все рано или поздно оказываются в ситуациях, когда необходимо решать эти и массу других непростых вопросов.
Свои рекомендации дают психологи, руководители фирм, специалисты по персоналу. Много интересных, типичных, взятых из практики примеров, иллюстрирует данное руководство.
Правильное решение можно найти в любой ситуации.
Ошибок можно избежать или своевременно их исправить.
Желаем удачи и успехов!

Случилось то, что случается не с каждым, - тебя приняли на работу. И в каждой уважающей себя компании приняты определенные правила бытия. О том, кто на фирме главный, лучше узнать заранее, чтобы понимать, перед кем надо вовремя распушить хвост и кто потом тебе сможет повысить мизерный оклад за все непосильные труды. А если ты еще и претендуешь на признание и повышение в должности, то постараться придется по полной программе: вовремя прикинуться жертвой стресса, поплакать руководящей стерве в жилетку и ни в коем случае не внушать коллегам в курилке, что ты гораздо умней начальства, так как предыдущие "умники" уже подыскивают другую работу...

Данная книга - попытка рассмотреть современный дизайн в рекламе и PR не с точки зрения дизайна как такового, а с позиции маркетинга и адвертисмента. Попытка разобраться в дизайне как инструменте PR и рекламы. Выявить тонкие моменты, способствующие

Если ваш папа крутой мафиози - у вас нет вариантов! Карабкаться по зеленым деревьям финансовой карьеры - ваша прямая сыновья обязанность. Только вот небольшая проблема - а дерево-то занято! Там уже сидит другое чадо другого Крестного отца. Что

У нас все не так, как у них: и мафия не та, и корпорации не те. Зато мы можем делать деньги из ничего. Мы не умеем работать больше и зарабатывать соответственно. Мы можем профессионально экономить. Для нас, русских, существуют определенные правила

Несмотря на эволюцию человечества и общества, система ценностей не изменилась: кто-то хочет признания, а кто-то стремится к самосовершенствованию, кому-то нравится преодолевать трудности и достигать успеха, а кто-то любит власть и богатство. Этот

Данная книга уникальна сочетанием адаптированной теоретической базы и большим практическим опытом российских HR-менеджеров. В простой и доступной форме изложены оригинальные находки в области управления персоналом; отражены классические ошибки и