НЛП эффективного руководства, или Как управлять кем угодно и где угодно

С. В. Ковалев

Моя оценка

В этой книге известного психолога, одного из лидеров отечественного и мирового нейролингвистического программирования, психотерапевта высшей в Европе квалификации и создателя собственного официально признанного метода консультирования и психотерапии - Восточной версии нейропрограммирования - едва ли не впервые как бы приоткрывается завеса над глубоко засекреченной и законспирированной областью применения НЛП: в менеджменте и управленческом консалтинге. Достаточно подробно описываются как общие слагаемые личной эффективности руководителя (убеждения и работа с ними; возможности и особенности управленческого общения, а также важнейшие психологические аспекты управленческого влияния, лидерства и эффективной коммуникации), так и вполне конкретные направления повышения результативности деятельности подразделения или организации за счет НЛП-индивидуализации взаимодействий с исполнителями, совершенствования их личности, а также "целевого" улучшения деятельности.

Для руководителей, преподавателей менеджмента, управленческих консультантов, психологов и педагогов, а также для всех, желающих быть эффективными и умеющими влиять на других.

Получить эту книгу или продать свою

Перейти
  • Содержание
  • Дополнительная информация об издании

    ISBN: 978-5-222-19159-0

    Год издания: 2012

    Язык: Русский

    Твердый переплет, 256 стр.
    Тираж: 2000 экз.
    Формат: 84x108/32 (130х205 мм)

  • Жанры

Лучшая рецензия

Смотреть 1
den2277

den2277

Рецензии

2K

5

Психотехнологии комплиментов. Что касается моего «во-первых», то сразу следует сказать, что в современной психологии существует множество моделей комплиментов, из которых я предлагаю вам рассмотреть только четыре. 1. Прямой комплимент. Данный тип комплимента всегда и везде выполняется по схеме «коммуникация чувств + описание поведения». То есть делая этот комплимент, вы должны сначала передать собеседнику свои чувства (например, «Я восхищен...»), а затем, дабы это самое ваше чувство не зависло в воздухе, объяснить, чем именно вы восхищены («...твоим блестящим ответом на каверзный вопрос клиента»), 2. Косвенный комплимент. В этом случае мы хвалим не самого человека, а то, что ему дорого. И хотя этот тип комплимента мало работает на стимулирование, он со¬вершенно необходим для создания…

Читать полностью

Издания и произведения

Смотреть 4

Похожие книги

Вы можете посоветовать похожие книги по сюжету, жанру, стилю или настроению. Предложенные вами книги другие пользователи увидят здесь, в блоке «Похожие книги».

Новинки

Смотреть 339

Популярные книги

Смотреть 922