Отзывы о книге Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Книга эта, кажется, написана не то в поздние девяностые, не то в ранние нулевые. На русском языке впервые вышла, насколько я поняла, в 2006 году. Это чувствуется в той части, где автор приводит конкретные примеры, например, говорит о том, что лиду нужно висеть на телефоне или рассказывает о самописном электронном администраторе. Наверное, тогда это было свежо и вау, вот это да, так можно было что ли? В 2024 году эту книгу стоит читать разве что ради баек и смехуечков, ну и чисто из интереса к мемуарам об истории отрасли. Бесило постоянное и назойливое авторское самолюбование. Видимо, он очень всерьез воспринял максиму "сам себя не похвалишь - никто не похвалит" и раз за разом ритуально гладит себя по голове. Если это было в ироническом смысле задумано, то явно с чувством меры…

Как первую книгу по руководству, эту книгу можно прочесть. Но у такой рекомендации есть много "но".

Во-первых, она очень многословна. Неоправданно многословна. Из-за этого порой тяжело читается. Во-вторых, она достаточно абстрактна, в ней очень мало примеров конкретных ситуаций. Также в ней достаточно много художественных отсылок, которые, возможно, показывают начитанность автора, но усвоение материала делает только хуже. И последний недостаток - это актуальность некоторых вещей. Книга была написана в 2002 году и многие советы, отсылки и примеры непросто уже неактуальны, а порой они просто непонятны. Хотя из всех недостатков последний наименее значимый.

К плюсам. Люди с 2002 года практически не изменились, поэтому все рекомендации по управлению людьми актуальны. Также хорошо расписаны…

Книга обязательна к прочтению всем тимлидам!

Некоторые люди пишут в рецензиях, что книга устарела и принципы, которые пропагандирует автор, уже не актуальны в современном мире разработки программного обеспечения. Утверждение, мягко говоря, сомнительное. В книге действительно есть моменты с отсылкой, к примеру, на водопадную модель управления проектами, которую уже мало кто использует. Однако кроме них читатель сможет найти в книге множество идей, которые помогут ему правильно выстроить рабочие процессы в команде, грамотно разрешать конфликтные ситуации, повысить эффективность разработки и качества разрабатываемых систем.

Если сравнивать с книгой "Идеальный программист", то здесь вы найдете гораздо больше полезной информации, которую можно применять на практике. Как пасти котов - это…

Книга о том, как программисту пережить повышение до техлида и переквалифицироваться в руководители. Понравилась классификация программистов, а наставления по организации работы и воспитанию лидерских качеств показались банальными, а некоторые и устаревшими.

Как программист, который через неделю пойдёт руководить другими программистами, я возлагала большие надежды на эту книгу. И они не оправдались. За уже почти двадцать лет, которые прошли с момента первой публикации, во многих местах книга успела значительно устареть. С одной стороны, от рассказов о том, как автор сконструировал себе свою джиру веет приятной ламповостью, с другой - прошло 20 лет, у меня есть инструменты для того чтобы трекать задачи, спасибо.

Безусловно, есть и полезные замечания, которые никогда не устаревают, просто потому что в работе с людьми самое главное это не методология разработки или язык, а собственно сами люди и налаживание с ними контакта. (Ладно, абзац о том, что в качестве поощрения можно водить отличившихся сотрудников на ужин в хороший ресторан, читается…

В очередной раз просматривая ассортимент книжных интернет-магазинов, я натолкнулась на издание «Как пасти котов», привлекшее меня … естественно, названием, чем же еще. И изображением кота на обложке. Я открыла рекламный отрывок книги – и пропала. Написано ярко, интересно ,с ненавязчивым юмором – разве можно пройти мимо такой книги? С одной стороны, «Как пасти котов» - достаточно универсальная книга про лидерство, умение управлять большими и малыми коллективами, причем коллективами людей своеобразных, независимых, умных, самодостаточных, которые, как коты, «гуляют сами по себе». Именно это и стало отправной точкой для приобретения книги. Разве я работаю не с такими людьми? Мне кажется, сейчас, в век индивидуализма, дистанционной работы, многонациональных коллективов, члены которых…

За последние 13 лет вырос из разработчика до руководителя компании и давно работаю с программистами.

Рекомендацию прочитать книгу увидел в каком-то курсе. Прочитал треть и бросил. С точки зрения языка, очень много воды, вводных слов, слов-паразитов. С точки зрения практичности информации - нулевая. Поднимаются действительно важные темы, но на настолько высоком уровне и с такой минимальной детализацией, что начинающий менеджер вообще не сможет это воспринять и извлечь из этого пользу. С точки зрения содержания - ощущение, что автор оперирует категориями устаревших способов организации разработки и разделения обязанностей.

Тем не менее, за первые 137/406 страниц я вспомнил что-то важное или узнал новое (поэтому оценка не 1), а именно: 1. Читайте, чтобы: оставаться на уровне, быть в курсе,…

Чуть больше года работаю ведущим разработчиком, в подчинении всё это время 2 разработчика. Недавно в разговоре о книгах начальник посоветовал мне почитать "Как пасти котов", типа того, его она очень сильно впечатлила в своё время...

Прочитал. Впечатлила не сильно.

Не сказать что книга плохая, просто начальнику моему было 25 когда он её читал, а мне 37. Мой начальник читал её, когда впервые попал на управляющую должность, а я руководил по жизни уже много, в армии практически управлял целым взводом, был начальником и в других сферах, не только в IT.

В общем вывод: если вы стали начальником программистов и у вас мало не только опыта управления людьми, но и вообще жизненного опыта как такового, тогда это чтиво для вас. В противном случае, не уверен, что автор предложит что-то, чему вас ещё не…

Если читать это для практического применения — то лучше не надо.

В первой главе автор сортирует людей по "породам" и делает из этого какие-то выводы. Читать дальше не стала: на блажь нет времени. Для худлита дурно написано, для нон-фикшена много воды, для технической литературы мало смысла.

Если нужно получить применимые знания, лучше почитать книги про тайм-менеджмент, управление человеческими ресурсами и работу с психологическими манипуляциями, написанные профессионалами. Лить воду, воображать, что люди это котики, и выдавать это за бизнес-литературу — хороший метод только для того, чтобы заработать на людях, которые не умеют верифицировать информацию и понимать тексты хотя бы университетского уровня.