Отзывы о книге Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор

Вот есть книги которые цепляют с первых страниц, в которых ты находишь отклик буквально в каждом описанном примере, которые будто заново открывают мир и прежде тебя самого, мотивируют начать действовать прям здесь и сейчас. Так вот, не могу сказать все это о книге Лидерство и самообман. Мне было сложно как-то уловить причинно-следственные связи между описываемыми эмоциями и событиями, может это из-за недостатка личного опыта или по причине невнимательного чтения. Но а в целом идея книги вполне себе адекватная и с ней спорить сложно - важно относится к людям как к людям и не рассматривать их как объект/инструмент для исполнения поставленных целей/ мебель. И тогда есть все шансы легендарным менеджером) ну или как минимум не навредить коллективу, и да, хватит искать оправдания неудачам и…

Эта полезная книга, написанная в стиле вопрошания Платона, главным героем которого был Сократ, является примерно такой же по глубине и пользе, что и книги философа. Основной месседж заключается в том, чтобы выйти из негативного состояния ума и духа, обрести объективность и увидеть в людях людей, а не объекты, которые мешают жить/работать. И первое что нужно сделать - осознать, что ты сконцентрирован не на других, а на себе. Выйти из себя и очутиться внутренними очами в другом - это увеличит ваше понимание другого и заложит фундамент к взаимопомощи. И самое важное, для каждого человека, в минуты аврала, в минуты когда всё напоминает о самом себе - выйти из себя и смотреть в другого. Да, невозможно полностью забыть самого себя, но мы можем стремиться к этому, чтобы наша любовь была…

Не надевай шоры, не игнорируй свой отклик и не  предавай себя. Вот такой смысл.

Книга выпущена группой авторов под брендом консалтинговой компании "Институт Арбингера".

Институт создан в 1979 году доктором Терри Уорнером, ученым, писателем и соавтором данной книги, бизнес-консультантом, изучавшему центральную проблему, лежащую в основе гуманитарных наук: проблему самообмана и человеческого поведения.

Институт Арбингера предлагает обучение, консультации, коучинг и электронные инструменты, помогающие людям и организациям изменить тип мышления, преобразовать свою культуру, повысить взаимодействие, стимулировать инновации, разрешить конфликты и добиться устойчивого повышения результатов. общепризнанный мировой лидер в области изменения типа мышления, лидерства, командообразования, разрешения конфликтов, антикризисного управления и изменений в организационной культуре.…

Отличная книга с точки зрения средств доставки идей. Это похоже на морфологию волшебной сказки, где герой в начале получает проблему, потом находит волшебный артефакт и под его влиянием одерживает победу. Наверное эта архитепическая форма и является тем ключом к успеху книги.

С точки зрения идей развиваемых в книге - можно сказать, что они интересны, экологичны и смещает фокус читателя "во внутрь". Перестать быть жертвой обстоятельств, взглянуть на окружающих как на помощников, соучастников решения проблемы (но при этом принимать все их несовершенство и зашоренность), экономить силы на противодействие другим и себе и пустить эту высвободившуюся энергию на реальное решение проблем.

Но на протяжении чтения меня беспокоила одна аксиома из системы в этой книги - "Действия, идущие вразрез с…

Вчера руководитель одной смежной структуры позвонил мне и с плохо скрываемым раздражением обвинил моего заместителя в затягивании решения одного вопроса. В ответ я сказал, что вообще не вижу смысла решать этот вопрос именно сейчас. Он возмутился и потребовал у меня отчета - а чем я собственно аргументирую свою странную позицию? Вот еще, отчет тебе давать! - подумал я. «Чем аргументирую, тем и аргументирую», - ответил я сухо, и он бросил трубку.

«Нет, ну и фрукт», - возмущался я. Во-первых, я по должности выше! Во-вторых, достал уже своим наездами! В третьих, это он бросил трубку, а не я, значит, он и проиграл. В-четвертых, псих, какой-то. В-пятых, я стал гадать, кто первый побежит к генеральному – он или я? И должен ли я ждать, когда генеральный вызовет меня или упредить этот разговор и…

Бизнес-роман, который можно отнести как к менеджменту, так и к психологии. Как и во всех подобных книгах, художественная составляющая наименее сильная и из всех книг данного жанра я бы её сравнил с книгой «Пять ошибок команд». В центре книги находится герой, которому однажды сообщают, что у него есть Проблема и что он сам стал проблемой для компании. И для решения данного вопроса он, в каком-то смысле, должен не то чтобы пройти обучение, а…трудно даже точно сформулировать, что это. Что-то типа коучинга. Или как если бы это обозначили психологи – психотерапевтический сеанс, разговор с психологом, который шаг за шагом будет раскрывать, вместе с клиентом, суть проблемы, наводящими вопросами подводя его к важным откровениям. Итак, в качестве учителей выступают старшие сотрудники компании…