Лидерство — рецензии — стр. 5

Книга легко написана. Но рекомендации уходят корнями в начало 2000х когда бизнеса был иным, задачи стояли другие. Слишком ультимативно поданы правила.

«Лидер без титула» Робин Шарма.

Интересная книга. Возможно, стоит ее прочитать. 

Главный герой вел незаурядный образ жизни: работа — дом.

Но на его пути появился знакомый, который рассказал о своей теории "ЛБТ" и познакомил с тремя своими друзьями. 

Они поделились правилами, которые помогут достичь хороших результатов в жизни.

Робин пытается донести мысль: не важно, какую должность вы занимаете, и не важно, какими дипломами (бумажками) вас наградили. Важно то, что у вас внутри!

Внутреннюю силу никто не отнимет, не привязывайтесь и не стремитесь к высоким должностям и положениям в обществе. Старайтесь делать свою работу на 100%. Даже если вы обычный менеджер или уборщик, выполняйте свои задачи на максимум, и вы станете лучшим в своем деле. А титулы и деньги будут дополнением к этому.

Цитаты из…

Пафосно. Примитивно. Книг по данной тематике слишком много, и эта не лучшая из них.

Давно выцепила эту книгу, так как понравились выступления автора. Приятный симпатичный мужчина с более-менее нормальной улыбкой рассказывал с шутейками что-то интересное, очень легко и естественно вел себя перед аудиторией и камерой. Да и, как мне казалось, рассказывал нечто небанальное, не совсем повторял других и не продавал успешный успех. И да, он не пишет об успешном успехе.

Но о чем эта книга?! По названию и заголовкам мне показалось, что это некая идейная книга с практическими рассуждениями и рекомендациями. Не философия и не прямые советы, как и какие раз-два-три-... делать, а нечто практическое, но не совсем частности. В книге же оказалась сборная солянка из банальных, очевидных соображений, перемешанных с разнообразными бесконечными примерами. Фактически вся книга - это куча…

Очень простая, практичная и полезная книга по служащему лидерству. Развил данную концепцию управления намного лучше её оригинального автора. Читала на английском, узнала для себя несколько странных слов, типа: 401(k), shenanigan, namby-pamby, bully pulpit, U-Haul, nincompop.

Как уже много раз писал, бизнеслитературу нужно пожалуй иногда читать всем. Вредной она точно не будет, а скорее даже поможет задуматься и что-то поменять и в семейной жизни. Задуматься о важных вещах и подсветить назревающие проблемы. При этом стиль подачи материала тут такой, что и ребенку станет понятно, берись и делай.

В чем же поможет нам эта книга? А ответ прост, она позволит не допустить ситуации, чтобы было как в басне Крылова - Лебедь, рак и щука. Что кстати нередко наблюдается в компаниях, по крайней мере, в которых мне доводилось работать. Когда одна голова не знает, что делает другая. Тезисно перечислю данные пороки: 1. Доверяй коллегам. Члены команды должны трезво оценивать свои силы и не скрывать слабости 2. Нужно не бояться конструктивных конфликтов, ведь они помогут в…

Ничего практического. Ощущение, что автор придумывает на ходу.

Возможно, если бы я не была японистом, я бы поставила этой книге хотя бы 3 звезды за историю. Но для меня это просто позорище, а не жизнеописание великого человека Тоётоми Хидэёши. Сама идея книги, где его жизнь сравнивается с управлением компанией - это такой унизительный бред, что японец, написавший этот бред, должен был сделать сэппуку. Если бы книга была изначально американской, возможно, это было бы полбеды.

а так ну это худшая книга года у меня, однозначно. 

В книге достаточно много воды и самоповторов.

Автор не сделал выводы ни на уровне частей, ни на уровне глав, что заставляет делать эту работу вместо него.

По книге разбросаны интересные идеи/высказывания, но они слишком сильно разбавлены историями десятков персонажей.

Наверное, это полезная книга, но я слишком поздно для себя её прочитала. Почти всё, что написано, так или иначе было мне известно. Кроме, конечно, конкретных примеров, приводимых автором. Именно примеры были мне интересны, советы же касались банальными только потому, что в силу своего возраста я либо пришла к этому сама, либо где-то это уже слышала или читала.

В целом, это обычная мотивирующая книга о бизнесе, психологии, креативности. Не самая плохая. Просто мне она оказалась ни к чему. В своё время книги Дейла Карнеги дали мне во сто крат больше, другие авторы просто уже повторяют его на свой манер. В данной книге та же подача: совет, пример, совет, история, пример, вывод. Читается легко. Если убрать часть текста, сделать книгу более ёмкой, на мой взгляд, книга бы выиграла. Но, опять…

Какую роль играют «вторые лица» на пути лидера к успеху?

Бизнес-литература пестрит глянцевыми однотипными историями успеха, выводя под свет софитов только персоны глав корпораций и государств, наделяя их качествами визионеров и мудрых стратегов. При этом исследователи зачастую забывают и пренебрегают ролью команды и отдельных лиц, окружающих лидера, в создании успеха.

Говоря о взаимодействии главы и «серого кардинала», первый образ, который всплывает в памяти – это трудолюбивый ирландец Том Хаген и доверенный советник клана итало-американской мафии из кинофильма «Крестный отец».

Книга Ричарда Хитнера «Лидер и консильери. Секрет эффективного союза», которая раньше выходила под названием «Консильери. Лидер в тени» посвящена феномену «вторых лиц» и призвана раскрыть концепцию «теневого…

очень интересная книга бизнес практика Владимира Моженкова.
Изложение ведётся лёгким прикладным языком.
В формате коротких прикладных зарисовок указаны опорные точки, по которым может двигаться руководитель, предприниматель.
Приведены прикладные рекомендации.
Отсутствует академизм и вода.

Для желающих прогрессировать в теме управления - must read. Highly recommend.

После прочтения книги Джима Колинза "Построенные навечно", которая посвящена анализу причин успеха супер компаний типа P&G, Ford, Walt Disney, Wall Mart, Marriott, 3M и других (Великих), я пришла к такому выводу:

"Великие компании" от "Обычных" отличает не только чрезмерный труд, упорство и дисциплина, но и долгосрочность планирования, цельность, сохранение сути своего предназначения, а также и то, что в сложных ситуациях они с увлечением принимаются искать пути выхода, а в хорошие и успешные периоды с жадностью ищут возможности для совершенствования. Великие компании никогда не бывают довольны своим текущим положением и никогда не останавливаются. Они БЕСКОНЕЧНО развиваются!

Все это равноприменимо и к людям. Это колоссально сложно! Но разве это не один из смыслов нашей земной жизни?

Потряса…

В топку все новомодные книги по лидерству и продвижению по карьерной лестнице. Авторитетно заявляю - если все описанное в книге у вас вызывает "да, именно так", "да, я тоже так и делал" без тяжёлой работы над собой, то вы талантливый, прирожденный лидер.
Если описанные качества есть у вас "от природы"(читай развились на протяжении жизни без осознанности развития), карьера пойдет как по маслу, а подчинённые будут рады. В своем бизнесе - аналогично.

Это скорее притча. Написана очень просто и даже примитивно. Можно даже ребенку дать прочитать.
Философия автора зашита в несколько персонажей, а облечено всё в форму поучения наивного человека, который удивляется каждой прописной истине.
.
Читать стоит для поднятия настроения.
Для тех, кто всё это давно знает, но нужно лишь поддерживать состояние повторением.
Но чего-то совершенно нового или уникального современный человек уже не найдет.
.
СИЯЙ!
.
В книге всё расписано как руководство к действию.
Просто. Понятно. Легко.

Если вы только собираетесь прочитать “Лидера без титула”, то готовьтесь к наивнейшему главному герою, который всё время чем-то потрясён, и доброму десятку нелепых аббревиатур (ну серьёзно - ЛБТ? ПГЕН? ПДВ? Автор, за что вы так с нами, а главное - зачем?)

С одной стороны, понимаешь, что Шарма выбрал такой жанр поучительного рассказа из добрых побуждений, так сказать, “сказка ложь, да в ней намёк, добрым молодцам урок”. Но, боже мой, это же невозможно читать! Невольно ставишь себя, как читателя, на место главного героя, и скорее негодуешь, чем извлекаешь что-то полезное. Ощущение, что книга написана для детей или людей, совершенно неспособных к рефлексии и в принципе мыслительному процессу. Как будто автор считает всех читателей стадом баранов: “Мои мысли действительно влияют на мою…

Это вторая по важности книга после Стивена Кови с его навыками!

Рекомендую прочитать всем, вне зависимости от ваших целей.

...или не каждый сидящий на коне является всадником. С другой стороны и не каждый всадник прямо сейчас сидит на коне. Как вы поняли, мы говорим совершенно не о всадниках.

Эффективное руководство нельзя сложить из элементов, из которых оно даже при желании не сможет сложиться. Не каждый руководитель обладает достаточными компетенциями, чтобы прямо сейчас вывести отдел в частности или компанию в целом на новые горизонты.

ВЫ или ХАОС – эта книга-загадка.

Многим менеджерам будет интуитивно понятна эта книга, они просто знают ответы. Для другой части интересующихся руководителей эта книга преподнесёт урок. Комплекс управленческих компетенций не идёт комплектом с назначением на должность, их нужно развивать.

Напрашивается аналогия со спортом и здоровым образом жизни. Если вы пьёте, не…

Читал в то время, когда работал в продажах. Многое подчеркнул для себя. Интересная, легкая. Мне понравилась.

я не осилила в свое время "Почему никто не рассказал мне это в 20?" и решила дать шанс автору еще раз, прочитав "Сделай себя сам". Блин!!! Почему я сразу не посмотрела, что эта та же самая хрень под другой обложкой? Начало показалось знакомым, но это не смутило, так как многие авторы повторяют одно и то же на разный лад. По диагонали все же ее домучила. Потерянное время

Хорошая книга - легко читается, много историй, мало скучной теории. Самые важные мысли для меня:
(1) делайте лишнее, (2) сначала решайте последствия, потом исходные причины, (3) работайте с людьми цели.

Недавно на работе организовали опрос менеджеров, где один из вопросов был "назвать три книжные рекомендации". Я агрегировал данные и "45 татуировок менеджера" попала почти что в топ по числу рекомендаций. О ней я слышал, но скорее всего избегал по той причине, что регулярно натыкался на ее обложку на прилавках книжных магазинов в разделах бестселлер, а как показывает практика, располагается там далеко не самая хорошая литература. Но рекомендации со стороны коллег всё же сподвигли на прочтение. И как же у меня сгорело...

При написании рецензии, я хотел пройтись по каждому пункту, но потом решил, что слишком много слов для столь посредственной работы, выделю относительно безвредные "татуировки", а для остальных сделаю общую оценку. Начну с последнего.

- Неимоверно раздутое эго, ЧСВ…

Не смотря на высокий рейтинг и хорошие отзывы не увидел в данной книге самого главного - практического применения прочитанного. У каждого свой взгляд на управление и развитие компании. И все же, не могу понять людей которые пытаются переформатировать бизнес в логике - ментальных моделей. Тем более сомневаюсь в успешности подобных компаний. Исходя из встреч с руководителями компаний, тренерами и некоторого количества прочитанных книг частое упоминание: развитие лидерских качеств руководства, выстраивание горизонтальных связей, ментальные модели и т.д. - это инфоцыганщина в чистом виде. Понятно, что сфера построения структуры компании, выстраивания взаимоотношений между коллегами, желание развивать компанию - это очень не просто и толковых специалистов у кого стоит учится очень мало. Но…