Отзывы о произведении Как управлять рабами

Не шедевр, мягко говоря. Многовато воды, эклектика из исторических свидетельств (многие из которых, возможно, не слишком достоверны) обернутые в виде "руководства" излагаемого от имени вымышленного римского аристократа. Я для себя чего то особо интересного не нашел, основное и так известно из источников посерьезнее, а автор еще и халтурит, вроде как он специалист историк но не верится. Так "автор" (в смысле римлянин от имени которого написано) рассуждая о рабах пишет что то вроде того "пища для раба необходимость, как машине нужно топливо так рабу нужна еда чтобы хорошо работать" Что?! Какое топливо машине? Ну да грекам был известен прототип паровой машины, не как что то реально используемое но как забавная игрушка. Допустим даже римлянин мог об этом что то слышать (сомнительно но...) но…

Когда читаешь в книге, что рабовладельцу более выгоден не раб, выросший в его хозяйстве (и знающий всю подноготную), а раб купленный, свежая глина, из которого можно вылепить все что угодно... И когда практически одновременно на совещании в федеральной компании слышишь от начальника отдела кадров, что, мол, нам неинтересны давно работающие тут люди с опытом, а интересен зеленый пластилин, из которого мы вылепим, что нам нужно...

Вот и понимаешь, что в этом мире меняются только ширмы ......

Если верить заявленным жанрам, то это книга о менеджменте, кадровом менеджменте и зарубежная деловая литература. С огромной долей натяжки все же можно признать, что так оно и есть. На мой взгляд книг «Как управлять рабами» представляет из себя в самую первую очередь исторический обзор. Я хоть и прочитал много книг по истории, но мне все равно было интересно взглянуть на эту сторону жизни Древнего Рима. Что касается менеджмента и кадрового менеджмента, то главное значение книги – отрезвление. Каким бы главным не казались демократия, права человека, необходимость договариваться, но в итоге самым действенный оказался другой подход – стукнуть кулаком по столу. А если не сработал, то вновь стукнуть, только на этот раз провинившегося подчиненного мордой о тот же стол. В любом случае книга…

А то совсем от рук отбиваются.

Руководство по рабовладению от непосредственного практика, который делится с читателями тонкостями управления "говорящим имуществом"(выражение из книги). "Соавтором" выступил наш "современник", который в конце каждой главы растолковывает читателям что же имел ввиду древнеримский автор и как это понимать в современном мире. Самое странное это то, что данная книга преподносится как некое руководство-подсказка для современных управленцев персоналом(помещают её в разделы "бизнес, менеджмент")..с этим, судя по всему, и связана её популярность и доступность к покупке во многих книжных интернет-магазинах, что, как по мне, вообще не соответствует действительности, ведь те немногие советы что есть в книге скорее подошли бы каким-то вождям тоталитарных государств или сект, но никак не адекватным…

Эта книга обеспечила мне зачёт по организационной психологии, и уже поэтому я ей безмерно благодарна. Читать было интересно, структурировать для доклада нет. Именно из-за причины, по которой я эту книгу читала, я и заметила, что организация материала у книги очень неявная, советы навалены вперемешку. Даже учитывая разделение книги на главы, информация казалось бы специфичная для конкретной главы, оказывается размазана по всей книги. После прочтения остаёшься со странный ощущением, что было крайне интересно, но вот, что конкретно рассказали вспомнить сложно.

И это всё при том, что историческая составляющая книги близка к идеальной. Очень хорошо передана психология рабовладельца, хорошо преданы и общие нормы жизни тех времён. Но когда всё это великолепие (и это не сарказм) сталкивается с…

Автор предлагает читателю книгу, которую можно смело назвать "два в одном". Это, с одной стороны, историческая книга о спорном и неоднозначном явлении в истории мира - рабстве. С другой стороны, эта книга о том, как мотивировать людей. Но есть и третья сторона - это книга о людях.

Джерри Тонер, будучи человеком двух профессий, сумел придумать и воплотить в жизнь очень интересную идею: совместить историю и менеджмент. Получилось великолепно.

Очень впечатляет прямота и нарочитая прямолинейность автора, который сознательно идет против течения. Ему, вообще, наплевать на современные моральные принципы, права и свободы. Он, вроде бы, переносит нас в Древний Рим, где процветает рабство. Он рассказывает нам о рабах и их господах. Но, при этом, вдумавшись в текст, поразмыслив о нем, можно увидеть и…

Книга действительно о том, как управлять рабами. В этой книге вы точно не найдете советов менеджеру, как управлять персоналом. Я прочитал её скорее как хорошее документальное описание с историческими справками. Удивило, что книга издается уже 7 лет подряд, вроде как 2000 экземплярами.

Что узнал для себя интересного (новое было практически всё):

Рабовладение в Риме и в Греции сильно отличалось друг от друга.

Греки считали что рабы таковы по рождению, а римляне что это общественное соглашение.

В Риме считался нормальный срок рабства в среднем от 5 до 20 лет.

Доморощенные рабы - рабы, выращенные с детства в домохозяйстве.

Рабы имели своё имущество и деньги (юридически всё принадлежало хозяину)

Предисловия от комментатора сперва смутило: неужели и в Англии настолько сильно лобби толерантности, что…

Для меня эта книга прежде всего документ, показывающий как относились к работорговле и самой идее применения рабского труда в Римской империи. Автор древнего труда (Марк Сидоний Фалкс) рассказывает об этом как о самом обыденном явлении. Он даже не представляет, что общество может быть устроено как-то по-другому.

Можете себе представить? Общество без рабов! Слыхано ли дело? Как же оно функционирует? Кто же выполняет грязную тяжелую работу, недостойную даже самого низкорожденного свободного человека? И что делать с захваченными в плен во время войны? Как вообще продемонстрировать окружающим свое благополучие? 

Книга помогает понять психологию как рабовладельца, так и раба. Но насколько это произведение может быть полезно современному менеджеру и руководителю? Если относится к соискателям и…